[原创]栖息谷公益智库缘起和组织规则

brainman

 

      五一期间看了少天的博客“栖息谷突破点思考”，很好！我们的这个管家不错，为栖息谷的成长算是呕心沥血了，三十好几还是王老五，去年虽然收获了不少肾钻，但赶上三鹿砸盘，全国肾钻供应激增，为限产，害得少天名字都改了。唉，这样兄弟大家能不帮吗？

      栖息谷缺乏突破，没有跳跃性的成长的确是一个问题，看了少天的博客，连俺都着急，毕竟是住了六年的“家”呀。想呀、想呀，“栖息谷公益智库”这个群组就注册了，虽然我一向不喜欢拉帮结派，但为了栖息谷的发展，为了一班兄弟姐妹能长有一个更加美丽的家园，破例一把，再说还有家园里的好兄弟“会飞的猫”陪同，飞猫是家园中一名模范公民，一直为家园默默付出，发贴超过2100多篇，积累了9100多分贡献值，但一分没有对换过，建议糊涂要在飞猫贡献值超过10000分时亲自撰文，给予公开褒扬。

      跑题了，现在回到“栖息谷公益智库”。

    （一）为什么建这个群？

      第一，响应少天号召，打造一个高质量、高产量、高点击的“明星版块”；第二，对栖息谷资源进行二次开发，推出一批有知识、俱智慧、富阅历，与栖息谷“立己达人、同济天下”的家园文化能共鸣的“智慧家人”；第三，为“智慧家人”参与栖息谷中小企业服务探索一条四方共赢的通道（四方：栖息谷、“智慧家人”、企业、咨询公司）。

     （二）群组如何运作？

      第一，本群组欢迎“针对行业或区域的战略性分析”、“案例分析”、“企业家修养与企业文化建设”三类主题的文章发表；第二，在本群组发帖需秉承“有助于企业家成长、有助于企业成长、有助于社会和谐”的发言宗旨；第三，本群组禁止发任何咨询、培训公司广告，本禁令属于“零”容忍；第四，群组成员都有权对智库的公益选题提出意见和认领课题。第五，企业、组织有相关咨询需求，凡符合公益性质，本群组可代为将需求编写为案例在本群发表，企业需要邀请群组成员到企业调研、座谈，本群组亦可代为组织。

    （三）群组如何管理？

     栖息谷公益智库是俺brainman建立的，抱歉了，俺是老大，想做老大的自己去COPY本群组，俺欢迎。群组成员达到100人前，俺将委托一些副组长帮助协调，达到100人后，本人功德圆满，退休，群组会申请交由栖息谷管理。

     （四）加入群组的条件？

     栖息谷公益智库只有群组成员可以发贴，这样是为了控制主贴质量，申请者积分不限，但在栖息谷至少已有一篇原创精华贴，这里brainman先向一些可能被得罪的家人致歉！这次对不起，我们盼望您能尽快加入！

 

该贴来自群组：栖息谷公益智库

[此贴子已经被作者于2009-5-31 6:44:02编辑过]

缘在明天

王老师，一直没有出来说话，我现在在等两位元老级的人物的答案，但是我目前什么也不知道？

Janice9008

QUOTE:

以下是引用缘在明天在2010-1-10 13:02:37的发言：

这件事的背后我不知道是什么？希望对事不对人，我的确在这方面做得不够好，但也得让人心服口服，给人一个改过的机会？

等您改过以后，拿出证明来再说

会飞的猫

互相理解中。缘在明天兄稍待一些时间，小组内部群体讨论过后，给您一个答复。

缘在明天

这件事的背后我不知道是什么？希望对事不对人，我的确在这方面做得不够好，但也得让人心服口服，给人一个改过的机会？

会飞的猫

缘在明天兄，不是我请你出来的。我实在是不知道这回事。踢人的权限，只有飞猫与王老师。

 

让王老师谈谈看法吧，大家探讨也行。

缘在明天

打扰一下，飞猫兄，我原先是在群组织里的哦，突然发现本人不在群组里啦！是不是在因为一些事，被您把我给请出来了呢？可否给我个理由好吗？

kumuwuxin

话说栖息谷公益智力库成立都大半年了。。。偶现在才发现这样的一个组织存在。

看来偶对家园的关注还远不够啊。。。需要向brainman和飞猫等人学习！

 

话说很想问下：这样的一个智力库貌似宣传不够广泛啊。。。

 

栖息谷的发展该有自己的特色，个人意见对于转贴及水贴应予控制，原创质量及回贴的深入讨论应该形成规模和体系。从这方面来讲，公益智力库可以说起到了模范试点作用，应该得到大力推广！

pwzlr

人才济济，过百人关是飞猫的想。一直关注着呢。

李进

我也加了！以后多多交流！