[公告]急需贝尔宾团体角色测量表内容

gdhzyy

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j.bruce

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j.bruce

什么是贝尔宾团队角色？ 释义 http://bbs.21manager.com/dispbbs-156291-1.html#1323857

贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory），由雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士（Dr. Raymond Meredith Belbin）率先提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，1981）中。 贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。 贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。

 

贝尔宾团队角色模型的起源。 历史

雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于1926年， 早年就读于英国剑桥大学，并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。 博士毕业后，他在克兰菲尔德大学（Cranfield College）任研究员， 他的早期研究专注于各行业中的老年工人。 1960年代，他回到剑桥，加入产业培训研究组， 并受泰晤士河畔亨利工商学院（the Administrative Staff College at Henley-on-Thames）邀请，从事相关研究。 在这些研究性工作的基础上，他于1981年出版了《管理团队：成败启示录》。

 

贝尔宾团队角色模型的运用。 应用

• 确保项目团队中必须有人担当上述9种角色。
  
• 确保各团队成员肩负的行为活动更具逻辑性。
  
• 促进团队成员去担负他们最喜欢、最胜任的角色，从而提高团队整体绩效。
  
• 角色平衡的团队能够降低风险，减少管理需求。

贝尔宾团队角色模型的局限。 缺点

• 尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。 尽管有各种测试帮助你确定理想团队角色，但这并不代表在实践中你不能够担当其他角色。

• 在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程。

• 贝尔宾自己亦坦言承认，如果团队构成中有一位塑造者和一批好好先生（Yes Man），这个团队的绩效往往较高，尤其是当众人对团队的期望值较高的时候。
  
• 在项目执行的实际过程中，团队活动是不断变化着的。 比较： Stages of Team Development[团队发展阶段]。
  
• 在实践中也许需要多于一位塑造者，为团队带入更多的主张和见解。 比较： Six Thinking Hats[六项思考帽]。
  
• 该模型没有将人际等级关系纳入考虑范畴。
  
• 团队中很可能存在互不喜欢、互不买帐的团队成员。 对于他们来说，很难和睦相处，协同工作。

参考书： R. Meredith Belbin - Management Teams: Why They Succeed Or Fail [中译本《管理团队：成败启示录》，机械工业出版社，2001]

[此贴子已经被作者于2009-5-24 14:57:06编辑过]