跟老孙头交流

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谈及他的企业战略调整的问题，老孙头不置可否。只是对企业内“一单式”管理相互提出一些可以检讨的思绪。作为一个企业，大家更为侧重事实，而一个企业的管理提升是一个漫长的过程。“一单式”，就是围绕顾客的一张订单展开，看似十分简单，而事实第一次轮回效果平平。

这是我上次跟相关的领导沟通获得的实情，于是小浩子对问题予以解析。今日老孙头认为基本没有把握本质，其实应该汗颜，我就没有认真化过心思。如同一个网友所言“散得不能再散了”！这是客观的，也是许多朋友同仁不知我到底想表达什么意思？

因为确实没有什么明确的主题，如果有，无非就是过日子。这还算好听的，不好听，那就是“混日子”。如果说想“混个什么劲”？就是使得自己开心一点儿，可以充实一点儿，让相处的人们也不会难受，大致如此吧。

再说，这个老孙头沟通，他解读企业的管理，需要先有架构。而后慢慢理，需要奖惩，对管理者，逐步升级到高层，如此而已。而且，我们俩可以形成一个共识，就是管理是不断地持续的过程。而且说什么，管理带来效益，如同降低成本之类，对各自的企业其实情况是千差万别的，需要应地制宜。其次就是一个耐心与毅力的问题，就是我们可以明确一个目标，坚忍不拔地持续跟进。我们不能改变别人，但可以努力改变自己。后来我补充一句，任何管理工作，做一定比不做好。

回来的路上，我再告诉小顾、小周，管理就是一个过程，如同你我的人生。而且必是你我心灵开始的，就是你认为：人生就是吃饭，就是为了一张嘴，那就是一张嘴了。当然你也可以有其他的设想，譬如，穿衣、传承后代等等。

而后，我单独跟老孙头谈及自己的一些战略思想，因为客人太多，也就没有深入展开。我们相约另谋时间，再深入展开。于是路上，我跟陈局汇报，并简要阐述我的一些想法。至于下来的走势，那就随遇而安吧。所谓：尽人力、听天意。