栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]工作中碰到这样的人怎么办? [打印本页]

作者: lycar    时间: 2009-5-17 21:03
标题: [原创]工作中碰到这样的人怎么办?

工作换了一个环境,是机关,下级是一个50多岁的老同志,但他一点责任心都没有,做事没有轻重缓急,每天都是上网玩,有事也不做,即使做了也是做一半丢一半,脸皮还很厚,做错了一些也不羞愧,还经常胡搅蛮缠。

另一个人是我的上级。老女人,53岁,处处刁难我,对我不信任而且看不到成绩光看到不足。

我本人是一个踏踏实实工作的人,做的多说的少,不善于处理人际关系,这样的情况让我非常无耐,请各位前辈或老师帮我分析一下,我该怎么办?


作者: wysh    时间: 2009-5-18 11:26

作者: tzc2001    时间: 2009-5-18 12:29
我也曾遇到这样的情况,下属是与老板有些关系的老同志了,60多岁,满头白发,还要坚持混个工资什么的。作起事情来,老是谈老资历,过去如何如何,呵呵。我在处理这些事情时候,都是先安排任务,规定其要处理的事情,定期检查结果,如果结果不符合要求,则与其沟通交流。在民企,我们实行KPI考核,这样就可以对其工作结果进行控制。针对你那种情况,建议:每周安排工作计划,每周作工作总结,每周会议上对工作执行情况进行分析,毕竟人要脸,树要皮的嘛,每周适时跟进工作动态,与其对工作进行沟通,如果以上三次不进行改善,在周例会上邀请上级参与,或者在你没有人事调整权时,将此种情况在掌握充足材料的情况下告知上级处理,也许对这种老油子会有些威摄力,不然这类老油条就会变本加利,危害整个部门组织的工作情绪,大家都会效仿,影响面会比较大,以上供参考啊,呵呵。
作者: withme    时间: 2009-5-18 13:23

要投其所好。

对下级要去挖掘对方可能听你话的因素,手段无非是威恩兼施、开空头支票等方式;

你上级经常挑刺,说明对你个人不满或者在摆领导架子,天天早请示晚汇报,学学老佛爷身边的几个小太监的功夫,总会搞定你上级的。

其实这种状况是最好的磨炼环境,关键就要看你有没有心情精力和时间来磨炼。否则你就被他们同化吧,成为他们中的一员,等待另外一个新人来改造你们。


作者: jiangjiang-1017    时间: 2009-5-18 16:11
必须得学会善于人际关系啊,否则再有能力也不行
作者: longge00    时间: 2009-5-18 17:06
QUOTE:
以下是引用lycar在2009-5-17 21:03:15的发言:

工作换了一个环境,是机关,下级是一个50多岁的老同志,但他一点责任心都没有,做事没有轻重缓急,每天都是上网玩,有事也不做,即使做了也是做一半丢一半,脸皮还很厚,做错了一些也不羞愧,还经常胡搅蛮缠。

另一个人是我的上级。老女人,53岁,处处刁难我,对我不信任而且看不到成绩光看到不足。

我本人是一个踏踏实实工作的人,做的多说的少,不善于处理人际关系,这样的情况让我非常无耐,请各位前辈或老师帮我分析一下,我该怎么办?

对老同志要有耐心,多和他聊聊,其实就是建立你和他的人际关系。

对老女人,更要好好聊聊,又是53岁的老女人。你得放下身价来。毕竟都是老同志了,多体谅他们。如果实在不听就揍他。呵呵


作者: shangban05    时间: 2009-5-22 22:21

心里是这样分析的

1、你比她们年轻,有学历,有前途,她们多少在心里对你有些芥蒂,这是正常的,正说明你对她们潜在的压力,

2、年长的女性对年幼的女性要求比较好,学历高的女性对学历低的女性要求比较高,所以你更应该有自豪感;

3、她们是老同志了,能仰仗的更多的就是老资历了,所以她们引以为豪的东西正在腐化并深感危机;

4、你这个年轻的小同志说不定真的有些地方处理得还不怎么妥帖,不小心得罪了二位也不一定啊

 

 

 

行动是这样开展的

1、对领导:早请示晚汇报,不论怎么说都是至理名言阿,说得好就是尊重领导权威;而实际也是分担工作责任,毕竟经过领导批示后的工作,你的责任和荣耀都可以稍微转移一些给领导嘛

2、对下级:我也不知道啦,好像我一直都没有下级一样咧。那么就将心比心吧。你年纪轻轻做了人家的领导,人家多少有些情绪,所以你做几件令她受教育的事情,也许情况会有改善

 

拙见,望批评指正


作者: udb992002    时间: 2009-5-23 19:39

在机关做事了际关系很重要,处理得不好根本无法做事.

如果自己评估自己做实踏实,可以考虑到企业去做事,在企业只看成绩.


作者: echange    时间: 2009-5-26 16:13

听老女人的话,帮老同志干活。时间能改变一切


作者: 忘了    时间: 2009-5-26 16:35

都说的适应这个环境,或者改变这个环境,

还有个就是:以上亮点都搞不定,就离开这个环境;

 

追溯根源:你选择换的环境不对;或许不是你的本意


作者: misture    时间: 2009-5-30 21:54

同意楼上的意见哦

不要太僵化了,楼主自己也有意或无意地引出了“机关”这个事实,那办事就不能太理想化了。

这中间有很多潜规则的,注意多学习、请教,不要太以自我为中心。谦虚,谦虚


作者: as1986dfg    时间: 2009-5-31 16:28
如果改变不了环境,就改变自己。




欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) Powered by Discuz! X3.2