给上司“选择题”,而不是“问答题”
作者:苏芮生
公司有个同事,工作中遇到难题需要解决,向我求助,把准备给老板发的邮件,发给我,希望我帮助把下关。
展开一看,大体上是将难题叙述了之后,描述了难题将带来的不利的影响云云,最后希望老板帮助解决,对解决这个问题的想法,一带而过,没有一个成型的完整的想法。
由于同事是一个开朗之人,和我也比较熟悉,于是我直接说:职场上有个成功规则,你想知道么?答曰:想啊。我说——
给上司做“选择题”,而不是“问答题”!
就这个事情来说,你前面对事情的描述,除了没把结论说在前面,其他都不错的,可是没有给出解决问题的建议。最好是根据你对情况的了解和掌握,提出三个方案,一二三,然后告诉老板,你倾向于选择哪种方案,为什么选择这个方案,这个方案的利弊是什么?然后具体选择哪个方案,由上司来决定。上司决定之后,你去执行就好了!
这么做的原因有:
1、你比老板更了解情况,更能提出有针对性的方案
2、反馈难题,将问题上交,是自己没有积极主动工作的表现
3、老板的优势在于是事情的综合判断,可以在你的建议的基础上,找到更好的方案,有利于问题的解决。
如果每次遇到问题,我们都能积极主动工作,想好解决问题的几个方案,给老板去选择,这就是我们能力和水平的体现,只要改变这一点,我们就能在职场中取得优势!
让我们一起来积极主动工作吧!关于积极主动工作,我曾经推荐过一本书,这里再推荐一下:《不要只做我告诉你的事》
了解这本书:http://blog.hjenglish.com/suruisheng/articles/1237042.html
好
确实有道理
下属应该要对给出的问题有初步见解
有道理
其实,这里面蕴含着一个很重要的观点:站在上司的角度思考问题。
没有哪个老板天生就喜欢解决各种各样的麻烦的。作为一名成功的下属,就是能真正的帮到老板,让他感觉到你想的是他所想的,做的是他想做的。这样,自然很开心。
好的一个组织里应该是这样的(虽然有点开玩笑的成分字啊里面):
员工忙忙碌碌,但仅仅有条;主管上传下达,沟通协调;老板喝茶看报纸,只作重大的决策。
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