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秦皇、Google、华为：三种管理风格哪个好 作者：杨宁
企业发展始终面临寻找人才的问题。第一选择当然是“品学兼优”的人，如果很难找到，我的看法是首选能力，因为有道德没能力，真的会在实际工作中耽误事儿。如何辨识清楚一个人，这是我一生都要追求的一种能力，这也跟公司的管理体制有关系。 我从很早就开始大量阅读中国历史书籍，历史是古人拿自己的生命和鲜血总结出来的，其中有很多珍贵的经验。公司有很多种管理体制，根据我的观察和思考，我将大多数中国企业的管理风格分为三种。 一种是秦始皇式的管理方式，就是用很严厉但公平的“酷政”来管理，这是法家的韩非子、商鞅等所提倡的治国方式。采用这种管理方式的公司执行效率往往很高，但是对CEO个人的执行力要求也很高，CEO必须非常能干，才能够执行严厉的规定，这样的公司会非常成功。惟一的缺点就是对CEO的依赖性。 第二种是“黄老之术”的管理方式，崇尚顺其自然，无为而治，让各方力量互相平衡。我认为，中国历史上有三次盛世——文景之治、贞观之治和康乾盛世，都有一个共同点，采纳了“黄老之术”。文景之治时内用黄老外示儒术，贞观之治则内用黄老加少许儒术，康乾盛世为内用黄老外修儒术，两者兼取。无为而治的代表企业有Google，新浪也很无为，CEO换来换去都没事，两家企业都很成功。就像美国换个总统也没事，照样是伟大的国家，因为美国的运转体系就是无为。 第三种是“政教合一”的管理方式，即用“宗教”来清洗所有成员的大脑，太平天国就是这种代表。我认为华为实际上就在推行这种方式，这是一家非常伟大的企业，你如果问华为员工，他会特别骄傲地告诉你，“我是在为任正非董事长工作，他是一个伟大的人。”任正非有自己的语录和思想体系，他让大家去学习他的思想和文件，让大家心甘情愿地为华为、为伟大的使命而奋斗。任正非是我很推崇的中国企业家。 其实，这三种管理体制如果做到极致，都可以取得很好的效果。从我个人的偏好来说，我觉得“黄老之术”这种顺其自然的管理才是最“牛”的。但是具体到空中网的管理，由于发展阶段的需要，现在采用了秦始皇式的管理模式。 空中网在周云帆任CEO的时代一直修的是儒术，以“和谐”为公司的管理之本，中庸有中庸的好处，中庸也有中庸不好的地方。空中网前一段时间聘任了新的CEO王雷雷，他现在实际扮演着秦始皇的角色，我则扮演商鞅的角色。当空中网推崇中庸思想时，我配合提出了一些相适应的管理方法，现在空中网开始修法家思想，我也会随之转变。 我们采用了新的管理方式后，空中网的效率大幅度提高，预计一年以内就会有明显效果。因为法家的方法可以立竿见影，当年秦国吞并了七国，组成了一个非常成功的国家，就是因为实施了这样的管理哲学。 现在空中网的管理非常严格，工作执行效率高，所有事情都严格按照流程、秩序来完成，这样的空中网就像瑞士钟表一样不会犯错误，每个小时转多少圈都是严格管理的。当然，法家管理体制有其缺陷所在，就是“对于CEO的依赖非常重”。就像秦始皇在位的时候无人敢反，一死则天下大乱。我们要避免这一缺陷。 （《创业邦》杂志，2009-3。2009-4-13整理） ____________________________ 作者为空中网总裁。何宝荣根据录音整理而成。 | 
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