最近又看了一边诸葛亮出山的经过,可以看出刘老板在人力资源管理上的修炼是何等的高深。 首先,在刘老板三顾茅庐之前,通过“水镜先生”和“徐庶”的介绍等,对诸葛先生的知识结构和文化水平可以说已经有了一个相当的了解。同事也感觉到了,作为刘氏集团,想要健康、迅猛的发展,必须要有这样的高技能人才,为下一步的面试做好准备。 其次,经过前两次的拜访,没能见到诸葛先生,第三次拜访时,经过简单的寒暄后,刘老板就开始了正式的面试工作。由于已经对其知识面已经有了相当的了解,所以就直接采用了开放式问题(结构化面试),分析一下目前的天下形式(可谓是竞争环境分析)、市场开发方向(发展战略、规划等)、对刘氏集团的事业规划(西川五十四州之图)等,并分析了目前刘氏集团面临的问题等。说得是刘老板心服口服。 可谓面试结果优秀。 现在轮到刘老板发offer的时间了,当然诸葛先生要推迟一下,着不是为了别的,而是要提高自己的砝码。当时跟现在没发比,单位空缺一个岗位,网上信息已发布全国的求职者都想你涌来,可当时是消息不畅通,供严重小于需。诸葛先生要的是一人之下万人之上的岗位。经过刘老板的一再请求,直至施大礼(跪拜),并暗示相应的待遇(呵呵,当然是工作岗位),诸葛先生这才出山。 到此,还没有结束。 可以说,诸葛先生的假如,对于刘氏集团来说是一个空降兵,原来的高层管理人员(关羽、张飞)当然对此还存有疑虑,毕竟他还没有什么贡献的表现。 可以说,此时曹操的行动给了他一次表现自己才能的机会。 在进行火烧博望坡之战的战略布局时,对关羽、张飞的调遣可谓是相当费神。此时,诸葛先生如果不能让他们对自己完全信服的话,以后的管理恐怕就相当的困难。诸葛先生毕竟是诸葛先生,他有他的神机妙算,这是建立在对竞争对手和竞争环境精确分析的基础之上的,最终完胜火烧博望坡之战。 就这样,一个高管顺利完成了入职、入角色的转变。 从中我们应当学习的不但是诸葛先生的职业规划、工作思路,还要学习刘老板的管理模式(分权与有效管理幅度相结合等),沟通技巧等等。 |