工作20多年，十几年都在副总经理总经理位置上。
很想歇歇了，打算做顾问。
本来打算为这个集团是做顾问，一不小心再次做成了职业。
因为企业领袖般老板的人格魅力的吸引，也因为那句话：
做顾问，不能调动资源，好的思想，说过而已，听不听，听后是否实施，实施效果如何，无法掌控。
而这里，睿智的老板，给了您调动资源的权力。
于是顾问做成了职业。
20多年管理的经验和体会，在年底年初那短短一个月客串顾问过程中，得以升华，感悟和提炼出一种心法：
像管理顾问一样思考，像管理顾问一样工作
像职业经理一样思考，像职业顾问一样工作
就是我现在在FL企业的工作方式。
用这种方式工作，每三个月一个周期，必须要得出结果。
用这种方式工作，将部下组织成为一个个的小团队，用项目小组的方式工作，快速训练，快速掌握一个方面的技能，集中一段事件攻克一个课题。
效果不错，这样的训练并工作的方式，已经得到集团人员的关注。
依然非常紧张和累，依然时间不够用。
然而，
充满乐趣的工作，因为，对集团和老板有贡献度存在，价值感得到认同，非常欣慰。
而且，课件一个一个的出，短短一个多月，30人以上的培训已经4场。
全是结合工作布置的快速补充知识的急用先学的培训。
满有成就感，愿意与大家分享——自以为这就是最好的顾问方式，最好的培训方式之一。
很不容易，也很值得鼓励。
助人长，助已丰！
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