三人无管理--从签字说起

牧师卫

诸多的签字程序，推敲起来很有意思，也给管理造成了极大的麻烦，责任不清，权利不匹配。

简单例子：要做一个市场推广活动，当事人签完，要到部门经理，然后到总监，然后到总经理。如果这种活动多，大大小小都要总经理签字，可以想象结果，最后的所有决策权全部放在总经理那里，然后，下面的人大部分精力用在了与总经理的博弈中，而不是怎么做好这件事情，而总经理，也会迷迷糊糊的签字，成了最后的责任人。签字时经常有这样的现象：要先看某某部门是否签署了，如果他们没签，我也不签字，如此怪圈下去，直到最后，其实谁也没有对这件”要做的事情“负责，即：三人无管理的状态。

所以，管理一定要落到具体的人，具体的环节，才谈得上管理，否则容易扯皮，容易进入怪圈。

还有一种现象，在许多的时候，各部门坐在一起讨论，总在说：其他部门的什么什么没有做，我就做不了什么事情，然后进入一个死循环。。。。对这种事情，我们需要的做的就是各自说各自的事情，谁也不要乱扯，涉及到自己做不了的，然后该专题讨论就专题讨论，该上级协调就上级协调。这样，就不会吵罗圈架。

dragon

另类帕金斯定律。

小编土豆

说来确实是这种现象，大家都看着前面的。