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标题: 讨论:管理咨询项目如何进行项目管理? [打印本页]

作者: steven1210 时间: 2003-9-30 13:04
标题: 讨论:管理咨询项目如何进行项目管理?
评判一个项目经理是否优秀的重要标准之一是：是否具有很好的项目管理能力？这种能力的发挥，最终带来的是客户、公司、项目团队成员这三方对项目的不同期望的实现。其实所谓的项目管理能力是一系列诸如领导能力、沟通能力、控制能力等的混合体，那么在具体的项目中，项目管理能力的具体表现形式有哪些呢？优秀的项目经理在项目中主要关注哪些方面以及流程又是怎样的呢？您的看法是 ......？[em12][em12]

作者: daniel_young 时间: 2003-9-30 16:00
客户、领导、同事。关注面太多了。哎！

作者: jcl 时间: 2003-10-2 14:29
题目太大了点

项目的承接------签约------分工\资源分配\时间表\检查进度,纠正偏差------提交方案------实施方案------总结\要求转介绍新客户

瞎写一通,或许网下交流更好些.

作者: 疯风 时间: 2003-10-4 21:53
项目管理最重要的是目标的明确与执行的控制。然后把一件系统的工作细分化，并界定几个分界点，便于控制与鼓励。

作者: luqzhh 时间: 2003-10-4 22:13
项目管理的第一步是分析项目确定所需要的资源和时间，确定了项目成员和大的时间，那么就进入项目计划，项目的执行、控制、反馈，同时项目接近尾声时还有质量控制，最后项目汇报。

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