[原创]组织结构设计的一个想法

zgb613

在看了很多的贴子后，有一个想法，就是在组织结构设计中，设置半级制。“主管领导管理范围下一级，下级干部管理职能高半级”。具体来说就是，所有主管领导应该兼任下一级机构的其中一个职位，例如：主管六个部门的经理，应该兼任其中一个部门的部门经理；有两个以上员工的部门经理，应该兼任其中一项下属的职能。下级的所有人员中应选出一人在满足本职工作的前提下，高半个级别，例如：六个部门经理可以有一个人，高半个级别，类似于副职，但是又不同，他不是管理那一部分部门经理，它还是管理一个部门，但是他要了解和理解整体的状况，在主管领导不再时，是一个临时的主管领导。有什么好处呢？就是有一个换位思考的空间，便于两级的管理沟通，同时人人都有危机感。

lcrtd

领导太多了，不好啊。直接作为副总兼某部经理好了。

檐雨

不会过于混乱吗，夹在中间不好做人啊

BBQ4587

管理结构只不过是辅助，真正根源在于人，一个人只能占有一个立场，让一个人有两个阶级立场，对于这个人太残酷了，他会精神崩溃的，结果会里外不是人。

人有素质，有头脑。在任何体制结构下都能扮演好自己的角色。乾隆不是微服私访过吗？但终归回到自己的位子啊。换位思考这种事要人有主动性才行。

churlsung

能解决局部问题，但好像会产生很多其他问题

看到的情况一般是下一级不能胜任的时候会向下兼职

shishu

有点意思

jellygan

兼任始终是临时的，适用于刚提升的前半年。始终必须脱离原有部门的经理位置，否则角色无法转变。

hypopo

成为部门利益不好协调的靶子

海天旷览

领导太多了，不好啊。直接作为副总兼某部经理好了。

longge00

想法很好。

但是日常工作中他只是管理一个部门，凭什么叫他掌握整体情况，其他部门的领导怎么想？凭什么是他？特别是当主管领导在时，我想其他5个部门才不会搭理这个“高半级”，“高半级”不会有实际的过问其他部门情况的权力。个人觉得不如副职，6各部门领导，一个主管领导，一个副主管领导。当然这样人员要多一些。