冬天来了，冬天很冷，冬天可能很长！我们怎么办？冬眠还是冬泳？
这个时候各个企业面临巨大的压力，针对行业也是优胜劣汰洗牌的时期，有风险，也有机遇。针对员工面临生活、工作的压力，裁员、减薪。
国家可以提倡外贸转内贸扩大内需，对国家整体经济可以调控，对有外贸市场也有内销市场的产品和企业也可以调控，但是那些做外贸生意的物流、货代、出口型企业怎么办？
企业有危机焦虑症，员工也有危机焦虑症。
怎么才能渡过危机、渡过冬天？
冬泳！
水很冷，但是只要坚持住，敢下水还是胜出的第一步，接下来就要看看谁的韧度、耐水性好！
但是也有由于平时没有注意锻炼，一下水就被击着的，有的是没有给养，而不能坚持多久的！冬天来了，危及来了，以前没有注意积累、锻炼现在说什么也晚了。但是我们可以讲究方式、方法，比如寻找有暖流的方位、让有体力者带领一下、自己设定目标努力一下等，都是完全可以的。
面对这种情况更多的是员工焦虑症，公司裁员下一个会不会是我？公司业绩不好这个月的工资会不会又要降了，我怎么生活、怎么样一家人？面对这种情况赶上我毕业我什么时候才能找到工作？完不成目标企业要倒闭、个人这么多年业务成空、家庭生活难以维持等。
其实这都是大的环境所致，我们也没有必要过于的焦虑。在沙漠走行走的人们，只有克服困难坚持下来的才能成功地活下来！面对严寒我们要敢于亮剑！
针对企业管理者，要想保持住企业渡过难关，长久发展，那么首先要面对现实，要有长远的眼光。现在不是更多的创造利润的时候，而是要保持住企业、品牌、网络、人才的时候。要与合作伙伴、要与员工共渡难关。积极消化库存、减少库存、保持持续运作，与合作商共同分担损失，保持员工，尤其人才的必须给养等。
消除焦虑症，共同过冬，等回过头来，你也会猛然发展变得更加强壮！
收藏
分享
有用
无用