[原创]今天和明天的平衡问题

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今天和明天的平衡问题

——金融危机中人力资源管理者应注意平衡活在今天和未来发展

文/朱国成

每天打开门户网站，经济新闻中最显眼的、最刺激神经的莫过于某家大公司裁员若干。的确，在这个被称作20世纪30年代大萧条以来最严重的危机面前，裁员恐怕是继续活下去的最直接、有效的方式。除了那些具有先见之明，早就准备好过冬棉衣的企业、以及少数几个反周期行业之外——据说英格兰的威士忌销量不降反升，据说那是由于危机压力下的人们更需要酒精麻醉紧绷的神经——之外，几乎少有人能轻松地考虑将来。

但是，仅仅将自己麻醉在酒精中，只能解决一个晚上的问题，同样，裁员也非长久之计，裁员带来的直接的人工成本减少只能是暂时缓解一些压力，苦捱日子而已；能不能捱过去，取决于危机持续的时间和企业“脂肪”的厚度。当然，捱过最难熬的严冬，活下去就是胜利。这对于大多数企业都是如此。

但是，因为严冬对所有企业都是一样的，而如果你的“脂肪”要稍微的厚那么一点，是否应当早点想一想严冬之后的日子呢——我这里的意思并非是说“冬天到了，春天还会远吗”，而是说在现实可能的条件下人力资源管理者应当在今天的裁员自救和保存、发展关键人力资源而为明天发展做准备之间做出平衡。活在当下，还是为了明天活好今天，这是个问题。

当金融危机到来的时候，恐怕少有人意识到它的存在；当金融危机掀起滔天巨浪的时候，大多数人又都惊骇而不知所措。因此，能有多少企业做好了过冬准备呢？因此，快速而正确的反应是最现实的，从现在开始制定一个明确的过冬策略是非常必要的；否则各种缺乏统一的指导思想的具体操作只能是疲于应付。

首要的问题是根据现实情况对企业战略进行调整，包括战略目标和具体的实现步骤。然后需要在新的战略之下重新分析现有人力资源状况，认清核心人才。这个分析矩阵还有具有非常好的作用，如下：

虽然这好似老生常谈，但在这个特殊的时候每个企业的人力资源管理者都非常有必要重新对照这个矩阵对企业的人力资源状况进行分析。这个矩阵能够非常明确的告诉你，哪些必须留下，以及裁员的优先顺序如何。反过来，它还能够告诉你，在这个人才“打折”的时候，哪些人是你需要优先考虑引进的。

处理好今天和明天的关系问题，对于企业在危机中积蓄力量是非常必要的。当春天到来的时候，那些瘦弱的庞然大物面临的是来自精悍的挑战者们的致命一击。

qq8926085

QUOTE:

以下是引用qq8926085在2009-2-1 11:48:28的发言：

一般是说得容易，把握起来就难了。

基本偏向眼前利益。

qq8926085

一般是说得容易，把握起来就难了。