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表面上亲力亲为，问题都亲自解决，实际是害怕接班人起来了，自己地位不保；美其名曰所有员工统一管理，实际是不知如何管理知识型员工……这些都是“隐性渎职”的典型表现。这些事情几乎每天都在每个企业的中级管理层中发生着并难以察觉，因为它们被披上了一层光鲜的外衣。亲爱的读者，检查一下自己，您有“隐性渎职”吗？您的企业里是否就存在“隐性渎职”的现象？如何才能避免“隐性渎职”的发生？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
“隐性渎职”常见的几种类型 关于“隐性渎职”的说法有许多种类，在企业中，经常发生的是好心办错事、原“经验”不灵的等非故意、成心的原因，造成的“隐性渎职”。其常见的表现形式有以下类型： ------一贯正确型。这种类型的人充满自信，决策果断，有成功的经历，相信自己的分析力、判断力、决策力。当在管理时发生矛盾时，以上是优点掩饰自以为是、刚愎自用、听不得不同声音的“隐性渎职”的行为。 艰苦创业老板、“空降”老总、军队出身的经理、创业元老易犯这种“隐性渎职”的行为。 ------推诿扯皮型。一些企业管理者，讲起道理头头是道，遇事非常明白，表现为一个聪明的大家。但一遇具体问题，就推诿扯皮，叫别人办理，美其名曰：各负其责、调动大家积极性。这是一种太极高手式的“隐性渎职”。 许多企业中层中都有这种太极高手、老油条。 ------迷信权威型。有的管理者现在张嘴德鲁克，闭口讲戴明，远说世界五百强，近学中国明星企业；手只会敲字，分析就会用计算机。这种强势的演示宣传，其实掩饰自己实践缺乏，经验不足的“隐性渎职”的行为。 年轻的管理者、高高在上的管理者这种表现居多。
------倚老卖老型。企业的一些工作年限较长的管理者遇事经常提过去的做法和经验，又“这事过去实践证明该怎样做”，来证明自己的有经验和能力，从而掩饰了不进一步学习分析新情况、新变化的“隐性渎职”的行为。 老管理者这种想法居多。 ------墙头茅草型。个别管理者变化很快，遇到强势领导就成了“应声虫”，美其名曰和“领导保持一致”。员工强势时就复合员工呼声，没其名曰和“群众打成一片”。这就是墙头草、风向标式的“隐性渎职”行为。 以上简解了企业中常见的几种“隐性渎职”形式如何避免这些行为？笔者认为： 一是建制度，建立公开、透明、健全的企业制度，把各种实践都搁到桌面上，避免企业出现过多的“隐性渎职”行为。二是常学习，加强自身的学习，不断完善和提高自己的自身素质和工作能力。三是要调整，及时调整企业的管理者，避免长期在一个岗位上留下的多种“后遗症”。四是树正气，对“隐性渎职”的种种行为进行坚决的批评教育
“隐性渎职”常见的几种类型 关于“隐性渎职”的说法有许多种类，在企业中，经常发生的是好心办错事、原“经验”不灵的等非故意、成心的原因，造成的“隐性渎职”。其常见的表现形式有以下类型： ------一贯正确型。这种类型的人充满自信，决策果断，有成功的经历，相信自己的分析力、判断力、决策力。当在管理时发生矛盾时，以上是优点掩饰自以为是、刚愎自用、听不得不同声音的“隐性渎职”的行为。 艰苦创业老板、“空降”老总、军队出身的经理、创业元老易犯这种“隐性渎职”的行为。 ------推诿扯皮型。一些企业管理者，讲起道理头头是道，遇事非常明白，表现为一个聪明的大家。但一遇具体问题，就推诿扯皮，叫别人办理，美其名曰：各负其责、调动大家积极性。这是一种太极高手式的“隐性渎职”。 许多企业中层中都有这种太极高手、老油条。 ------迷信权威型。有的管理者现在张嘴德鲁克，闭口讲戴明，远说世界五百强，近学中国明星企业；手只会敲字，分析就会用计算机。这种强势的演示宣传，其实掩饰自己实践缺乏，经验不足的“隐性渎职”的行为。 年轻的管理者、高高在上的管理者这种表现居多。
------倚老卖老型。企业的一些工作年限较长的管理者遇事经常提过去的做法和经验，又“这事过去实践证明该怎样做”，来证明自己的有经验和能力，从而掩饰了不进一步学习分析新情况、新变化的“隐性渎职”的行为。 老管理者这种想法居多。 ------墙头茅草型。个别管理者变化很快，遇到强势领导就成了“应声虫”，美其名曰和“领导保持一致”。员工强势时就复合员工呼声，没其名曰和“群众打成一片”。这就是墙头草、风向标式的“隐性渎职”行为。 以上简解了企业中常见的几种“隐性渎职”形式如何避免这些行为？笔者认为： 一是建制度，建立公开、透明、健全的企业制度，把各种实践都搁到桌面上，避免企业出现过多的“隐性渎职”行为。二是常学习，加强自身的学习，不断完善和提高自己的自身素质和工作能力。三是要调整，及时调整企业的管理者，避免长期在一个岗位上留下的多种“后遗症”。四是树正气，对“隐性渎职”的种种行为进行坚决的批评教育
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