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薪酬与薪资这两个概念一样吗？我不知道别人怎么理解，也不知道正统的教科书上是怎么解释，但在我的概念中，两者是存在差别的。薪资，我们可以称之为经济性报酬，可以包括直接以先进方式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资、生活水平调整工资等）或通过福利（如养老金、医疗保险）等方式支付给员工的报酬。薪酬除了包括薪资这部分经济性报酬外，还包括一些非经济形报酬，比如正式的赞赏和奖品、私下地非正式的认可、公开的认可、地位的表示、雇用的安全性、富有挑战性的工作以及学习的机会等。
很显然，在对待薪酬方面，我们往往将其简单的与经济性报酬划上等号。我们不是否认经济性薪酬的作用，相反，它非常重要，它会推动人们去做很多事情，甚至会超出我们的预期。员工所获得的经济性报酬越多，能产生的不可思议的绩效的可能性就越大。但我们也不能因此忽视经济性报酬的负面影响，经济性报酬在提高员工积极型的同时，也容易让员工因此而产生依赖以及将工作的目标和中心转到获取报酬上来。在某种程度上来说，这是在贿赂员工，其最终结果可能会导致员工因此而缺乏忠诚，一旦竞争对手给予更高的报酬，企业要么就提高待遇留住员工，要么就眼看着人才流失。
在认识到经济性报酬作用的同时，我们不能忽视非经济性报酬的作用，我们需要认识到，员工加入到公司，并不仅仅是为了获取经济性报酬，他们也许有自己的追求，比如追求更加和谐的工作环境、更为弹性的工作时间，更好的职业发展或者是公司良好的培训体系。我们不应该忽略这样一个事实，通过营造一个更加富有挑战性的工作和更加有趣的工作环境，也是薪酬的一部分，也同样可以产生高绩效员工。
与此同时，我们还不应忽视在日常管理中对员工及时的采取各种表扬、赞美，对他们的绩效给予肯定。不要吝啬赞美，不要吝啬几本证书，他们的费用非常的低廉，而效果并不比你奖励他们几百块来的差。尤其是现在的经济危机，企业需要节省开支，工资缩减，奖金取消或者大幅度缩水，在经济性报酬减少的同时，不要将赞美也减少，相反，你要用这些赞美来弥补由于经济性报酬缩减而产生的负面影响。对员工的赞美其实就是一种认同，你认同员工，根据黄金白银法则，员工也会将这种认同反作用到公司身上，从而对公司的事业产生认可，并愿意为此同公司携手共度难关。
无论是薪资还是非经济性报酬，其目的都是一样的，都是希望可以通过激励而产生高绩效。只是所采取的形式不一样。在企业中，肯定都是两者都一起采用的，只是不能太过于偏袒经济性报酬的作用。也许，因为经济性报酬是可以实实在在的可以用数字表现出来的东西，这些数字也许可以让决策者们感到有种安全感，有着掌控感，又或者是因为觉得非经济性报酬的模糊性，不确定性，易变性以及难衡量性等让决策者难以对其下定决心。也许，我们应该听听杰克。韦尔奇曾经说过的一句话：你必须让人们在内心和经济两个方面都能够得到回报。只有钱是不够的，但是只有奖牌也是不够的。。。。。
你必须将这两样东西都给与人们。 | 
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