[原创]如何处理优秀员工之间的竞争

xjc_sh

如何处理好优秀员工之间的竞争？

      对于每个企业来说，优秀的人才是多多益善，当然要合理地处理好优秀人才之间的关系，在他们之间创造良性的竞争氛围，将他们配置在最适合的岗位上，最大程度地发挥他们各自的优势，并形成他们之间最大的合力。以下处理方法可供参考：

       首先，企业管理层应该充分重视这两个优秀的人才，对他们进行全面的评估，充分了解他们往年的业绩记录、培训记录、职业发展轨迹，明确他们各自的强项和弱点，以及性格中的优势劣势，以这些信息为基础确定他们各自最为合适和擅长的职位。

       其次，企业管理层可以尽量将这两位优秀人才配置在不同的业务领域或地区范围，如一个人才分管现有业务，而另一个人才分管新兴业务；或者一个负责南区，另一个负责北区，通过这种方式避免潜在的正面冲突。同时，在他们之间应该创造良性的竞争环境和氛围，通过建立科学合理的绩效考核系统，用事实说话，评估他们各自的绩效。此外，还可以在适当时通过适当的方法，让他们认识到各自的优缺点。

       另外，对于这两位优秀的人才，企业管理层应为他们选派导师，帮助指导他们的职业发展，定期或不定期、正式或非正式地为他们的业绩和能力表现提供建议和反馈，并为他们制定符合他们各自特点的职业生涯发展道路，这样他们会感觉到在企业中有着良好的发展空间和机遇。

      通过上述方法和措施，将两位人才的优势进行互补，并尽量避免矛盾，使他们共同为企业的发展做出贡献。

飘落的精灵

年终公司评选优秀员工，没有我，有点郁闷！是员工自己无记名投票选举的！平时关系好的票就多！

redya

现在本人与本部门的另外一个同事就是这个情况，彼此的关系还不错，但内心都明白。

林帆

人与人之间良性竞争是好事。

通过人岗适位，公平公正评估，再设计适当的职业发展通道，两个人之间的竞争不仅能为公司创造效益，自身也会获得很大的提高。

适当竞争不仅不会成为阻力，反而会成为动力。

gl_huang

人才之所以为人才，是因为将其放在了合适的位置。一旦离开了原来的环境，人才就可能成为了庸才，庸才也可能成为人才。

基于此，对于人才的岗位配置，并不象想象的那么简单，企业也不是有那么多的业务领域供选择。所以我们在评价优秀员工的时候要把握住评价的准则，符合企业价值观并愿意努力的就是我们需要的人才，其它的可能就不能称之为真正的人才，只是合格的员工。

对于优秀的员工，我们应加以培养。由于其已经符合了我们的价值观，故应能够正确地处理竞争的关系，领导也只需给予适当的提醒即可。在发生具体矛盾时，领导也应就事论事，公正评判。

可见问题的本质不在于如何处理优秀员工的竞争，而在于对于人才——优秀员工的判断上。