[原创]白话TOC之尝试改变

kimi

是的，我还在找人合写这本书。您也还在找合适的人选一起工作。

 

不过，我放弃了“一个一次”这样的沟通方式。但您可能还没放弃您原来的做法。

 

让我们一起来尝试改变吧！看在改变过程中，我们能得到什么。

 

我决定把我的需求发布出去，让更多人知道。于是我到论坛里发了如下信息：

“邀请企业中高层和在企业实践TOC的人士一起写书

要将三人的时间凑到一起写书，这是很困难的事情。因此，只好先找好对象，根据商量分头行动，到时候再碰。这也算是应用TOC的一种表现。

书名暂定《TOC实践》；读者定位为企业中高层；内容以经营系统为核心，模拟多角色的决策与管理问题，展现TOC应用丰富性；文体以简洁流畅的叙述性为主，结合趣味性、知识性和启发性。

从目前来说，制约这件事情的瓶颈就是合适的人。那么如何找到合适的人呢？这就是我们TOC实践的开始”。

 

这相当于是招聘广告。至于您的方式可以是找媒体发布，也可以找专业机构，比如猎头公司，还可以在自己的人际关系网络中传播。

 

先来看我得到了什么。

 

我得到如下两条反馈：

“如何写这本书呢?

以案例讨论为中心?以故事叙述为主?以理论讲解为主?

写成一篇论文，我知道怎么写；我不知道该怎么写成一本书。持续关注中……”

“好提议，水平有限，只能关注！”

 

从反馈来说，我首先能肯定这本书有两个潜在读者。其次，我知道如果有相关书的内容发布就会有反馈信息，以便使我尽快决策下一步该怎么走才能更好地服务于读者利益，从而有效摆脱我的销售困境。最后，我从潜在读者那里知道其阅读习惯和倾向。

 

现在就看我自己的了。

 

我有能力满足所提到的阅读习惯和倾向么？

理论：TOC理论方面的书籍和资料已经很多了，而且也有很多经典的教材——我能突破的是：我从实践之后总结和对理论的反思形成的理论。

故事叙述：讲TOC故事不是我的强项，尽管TOC是以小说的形式向世人推出的；但我积累了一些与此相关的日常工作细节——这同样也能起到讲故事的效果；同时，我可以不受一个故事的限制，可以讲得更多，为更多的读者利益服务。

案例：TOC方面的案例不多，对这些案例已经有了经典的解读和后续讨论——我尊重这个事实，只希望能在中国多出几个TOC方面的案例。

因此，我在一定程度上满足反馈中提到的阅读习惯和倾向。

 

那下一步就应该是尽快行动，把现有的构思内容先呈现出来。

 

该贴来自群组：TOC约束理论

Yorky

ckk17hxy兄的提议不错，多角度剖析、解读，有利于读者的消化理解，也可以说是“白话”到“一站式”的获取TOC的通俗观点。

ckk17hxy

我有一个想法，说出来仅供参考，首先是“白话TOC”，所以kimi兄的文字有点像家常，不过有些文字还是有些玄乎不够白话。另外，是不是可以尝试多角色转化，前面的文字“我”出现得有些多，无论是家常也好，故事也好，案例也好，因为不是小说，尤其不是第一人称的小说，多角色转化我觉得有必要，这样可能读者的新鲜感会多些。可以尝试写一些“他”“她”甚至是“你”。

Yorky

kimi兄很高产呀！更新速度很快，支持你继续！

kimi

按照写作历程，第一阶段的文字就到这里。

还望大家能够批评指正，尤其是，对下一个阶段的文字大家认为我有什么样的选择。

[此贴子已经被作者于2009-1-7 16:46:10编辑过]

kimi

这就涉及到如何管理这个写作过程了。

首先要决定写什么。我要写的是TOC，那就首先把TOC用在我自己身上。我是想把我对TOC的知识、体会和感受通过这本书传递给读者，希望能够引起读者对TOC应用的兴趣、建立TOC应用过程中的沟通渠道以及与其他人一起创造TOC应用的成功案例。因此，有目的，有产出，有产出的过程——只是这个过程更复杂一些（有机会我会向您展示其复杂性——如果您有写作的经历就会有切身感受；同时也会展示如何用TOC管理其复杂程度）。这就构成了一个系统——事实上这个系统已经很成熟了；只是具体内容不同而已。但我现在构建的系统是否有生命力则主要看我的努力了。因此，我是这个系统的主导者。

 

那么我打算如何主导这个过程呢，也就是还要决定如何写的问题。首先，正如我在序言中提到的那样，我需要把本书写得有特色，这样才能引起并保持读者的兴趣。其次，我需要摆脱本书写作过程中碰到的销售困境，争取尽早建立沟通渠道——不仅是为了本书自己，更为实际TOC应用的探讨——实现TOC所提倡的“一举两得”。最后，所有的东西还需要落实到：TOC能否实际解决问题——本书所带来的核心影响将是有更多的人关注实际问题；这也将创造TOC应用的成功案例。

 

对于这个过程中，目前的瓶颈现在来说是很明确的，就是“合适的人”。我已经做的工作都是在这方面寻求突破：如果无法解决这个问题，那么整个过程将不那么顺利。

 

真的吗？

 

为什么“合适的人” 不是潜在的读者？如果解决了这个问题，那么不仅解决了目前的瓶颈，更主要的是我可以加快反馈，更快突破我的销售困境，而且直接服务于潜在读者的利益——TOC的力量又一次会显现。我只要能保证他们的参与能够导向我要的目标不就可以了么？对，这就是我合作伙伴管理的核心标准：导向我的目标。

 

事实上，通过前期的工作，可以确定：如果我有合适的交付，起码可以保持这两位读者的兴趣。如果有他们的参与能够引起更多潜在读者的兴趣的话，那么确实是导向我的目标的。

 

因此，到了这里，我得到了如何检验我的工作可以告一段落的核心标准：保持这两位读者的兴趣——如果我的交付不能使这两位读者对后期内容继续保持兴趣，那么我就应该改进我自己的工作。同时我也得到了合作伙伴选择的核心标准：引起更多潜在读者的兴趣；如果能够引起TOC应用过程中的沟通那更好。

 

好了，我可以先把这部分内容交付了。可以休息一下，确实占用了很多的休息时间——人需要调节。

 

尝试改变，让我得到的，远比我当初想的多，而且更有价值和意义。

 

您也可以尝试改变一下。