[栖息茶馆]探讨企业内部教练的价值

栖息茶馆

    教练，这个来自于体育运动的名词，如今早已成为企业界的宠儿！八十年代全球进入知识经济之后，以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练，并经过近20年的探索，一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。

    企业教练既是一种技术，也是一种文化，它需要企业中的一批掌握教练技术的管理者在组织发展的过程中运用该技术，不断进行教练实践，最终形成教练型组织及教练文化，因此，建立教练型组织，企业首先就要建立企业内部教练团队。

    企业内部教练不是指教练式领导，而是一个抽离出传统管理岗位的独立职位。 拥有独立企业教练的企业应该不多，这里要讨论的是要不要设立这么一个职位， 其职责定位就是辅导各级管理者和员工更好地胜任其职责。 我想，大多数企业还没有认识到企业教练的作用，而一般的管理者不掌握教练技巧，或没有精力耐心辅导。也很难跳出事件来站高一线解决问题. 本话题旨在发起围绕企业教练的讨论。包括: 设立这个职位的必要性、价值、企业教练的职责定位、工作模式、业绩评价等等。
  

   企业是否需要独立的内部教练这样的职位?这个职位对企业有什么样的价值? 欢迎家人们参与讨论，提出自己的观点。

本期话题推荐者：liang72105

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oujunjun2000

第一，也即是楼主所说的价值，处于什么样的环境或者需求考虑增加，辅导谁、哪个级别、辅导什么，为什么公司的内训系统解决不了；

第二，企业内部教练，跟运动员教练不一样；企业教练如果可以教别人，那么自己肯定可以做好，针对公司高层，首先是否可行或者有必要；针对公司中层，好一点的企业都是由运作模式的，中层不可能有太多决策机会，执行文件、流程相对较多，没有必要；基层更没有必要；

第三，教练的定位到底是什么，教会别人怎么工作，还是怎么处事...

一点个人观点，仁者见仁，智者见智。

windlee

企业教练这个概念我认为是很重要的,大大小小的管理者的综合实力是完全不同的,对于企业长远发展来讲,一组何种理念的管理团队,将决定企业将走到何时,走到何种高度. 不过从实战的角度来看,单独设一教练是没必要的,因为教练在引导的同时,尚需有一定的管理权限,否则这个教练的角色也不能起到我们所期望的作用,这是我的观点和工作体会,供参考.

jisong1101

现在社会竞争很激烈,而人才更是竞争的中决胜的关键.企业的人才单考在外面招聘和挖墙角是不行的,因为企业中低层管理人员靠外招是不会有多大价值的.所以需要内部培训.而内部培训就需要自己企业有专门的企业培训专员.

gokevin

QUOTE:

以下是引用三尚在2009-1-10 17:41:52的发言：
接上：教练无需必须是领导者，因为领导者也有其盲点和需教练区。至于教练内容就仁者见仁了，但教练根本就与公司专业知识的要求没有直接必须关系，同时培训与辅导的结合也许是现在很多人对教练的理解，但很遗憾，严格讲跟教练是两回事。简单讲教练就是：你迷茫时他牵引；你行动时他督促；你懒惰时他敲震；你低谷时他激奋，你高峰时他催冷；你渴望时他关注。面对你他比你更关注你的目标；面对你他比你更真实；面对你他就是真相。

有谁更了解偌大企业中的每个人的这种工作状态和起伏变化？

三尚

接上：教练无需必须是领导者，因为领导者也有其盲点和需教练区。至于教练内容就仁者见仁了，但教练根本就与公司专业知识的要求没有直接必须关系，同时培训与辅导的结合也许是现在很多人对教练的理解，但很遗憾，严格讲跟教练是两回事。简单讲教练就是：你迷茫时他牵引；你行动时他督促；你懒惰时他敲震；你低谷时他激奋，你高峰时他催冷；你渴望时他关注。面对你他比你更关注你的目标；面对你他比你更真实；面对你他就是真相。

三尚

都分享个人观点，我也来凑个热闹： 企业内部需要教练，无须视企业的规模和性质来定。不论大小和行业，大企业要做长做好，难道不需要教练？？小企业要做大做强，难道不需要教练？？教练是否是领导者?

FATPIGBOY

个人观点:企业内部需要内部教练，是否设置独立的教练职位，视企业的规模、性质而定。

jisong1101

企业教练是企业文化形成和稳步发展的基本保证!!

dingdang66

我也赞同11楼和其他几位楼主的意见，根据企业的规模看是否设立单独的企业内教练，当然领导者本身应该是教练，但领导也需要教练，这样的教练就定位地比较高端，我觉得更是针对领导和管理层从心智和思维模式上的引导。