[原创]机会和威胁——金融海啸中的企业

林帆

    如果问机会和问题哪个更重要，无疑，机会会成为大部分人的选择，尤其是在中国改革开放的这“黄金三十年”。抓住一个机会，就等于抓到了致富的途径，而在过去的三十年，百废待兴的中国处处都可以挖掘到机会，寻找到商机。机会，就意味着扩张，会给人带来兴奋、冲动以及满足。机会一旦实现，就转化为财富和地位，并为更多的人实现朝为田舍郎，暮登天子堂的伟大转变。

    至于问题，在机会面前就显得微不足道，发展才是硬道理。等我占据了山头，割据了势力，再来慢慢整顿内部的那些乱七八糟的事。但等你真正关注问题时，说不定你的企业已经病入膏肓，就差一口气就一命呜呼了。我国企业的平均寿命为何只有3.6年，某种程度上来说，就是不休内功，缺少后劲的支持。问题，相当与企业的疾病，一个有病的人，怎么可能奢望他跑”马拉松“呢。

    我并不是要说要将问题摆放在机会前面，在机会和问题中，我毫不犹豫会选择机会。只是不可为此忽视问题。如果将机会比作进攻，那么问题相当于防守，如果防守薄弱，就会常常为自家的安危担心，进攻就缺少锐气，也就可能半途夭折。想想当年人家孙膑就是用了一个围魏救赵，硬生生的将魏国的攻势给瓦解了。尤其是现在处于金融危机中，市场萎缩，机会进一步减少，寻找机会当然是要务，但不妨多花点心思将企业内部的问题整理整理。古代南方的土山上有一种鸟，三年不鸣不飞，但一飞便可冲天，一鸣便能惊人。人家这三年是在修炼内功呢，不然怎么可以飞那么高。所以，不妨同这个鸟学学，安静安静，认认真真的将自己家里理顺了，等这段时间过去了，就可以飞得更高了。

ljcwin

居安思危,居危思进!

mls2009

其实,更多的危机应该是在心灵上,一个居安思危的领导,才能思考机会和威胁的突破点在那里,然后带领弟子们冲破突围.

willwill

分析一下利弊各是什么嘛

viva_zhong

所谓危机，是危还是机，或许可以说是看问题的一种思维，一种角度。

我认为个人亦或企业，在危机来临时，首先不能自乱阵脚，因为大环境的变化对每个人的影响都是相同的，这时候比的就是心态。

对于资金充足，业务影响不大的行业，我想领导者的眼光，是否能够发掘到新的机会是最为重要的，当然楼主说的对，在危机来临时，闭门修炼内功也是好事，但是我以为，内功的修炼不在于一时，而是常态，任何时候都应该注重自身企业内部问题的解决和内部关系的理顺，降低内耗，构建和谐团队，是企业发展的源动力！

obscenewsj

有道理，不管企业还是个人，修好内功先

午夜莲花

危机与机会共存

梦想花圃

林帆朋友说的很有道理，机会与问题始终是共同存在的，在我们做决定之前，应该对自身的情况有个很清楚的认识。

在目前这个环境下，你有雄厚的资金实力，而且产业结构符合市场，整体处于上升姿态，那不妨把这次危当作机，快速行进

你有雄厚的资金实力，但目前产业，产品不合时宜，那不妨先研究下自身问题，做一下战略储备，等到形势好转，快速行进

假如，你没有雄厚的资金实力可以支撑下去，那不妨保存老总自身的人力资本，只要自己能存活下来，留的青山在，不怕没柴烧

冷静的夜

危中的“机”在哪里？

漂石头

先做强，在做大！