当“牛遇上鸡”的职场能力发展大讨论

kongyan409

今天下午受邀参加由青岛新闻网和肯德基联合举办的“当牛遇上鸡”的职场能力讨论活动。论题的大意是“牛”代表了一类勤勤恳恳、习惯少说多做的员工，“鸡”代表了一类善于左右逢源，善于灵活应付的员工，在目前全球经济危机的大背景下，职场“鸡”和“牛”应该如何相处，如何发展？

我们三个嘉宾分别从企业管理、员工发展、大学教育的角度谈了“当牛遇上鸡”的看法，我认为，我们可以将求职者、招聘职位（企业）从鸡和牛的纬度来进行分类（现实当中不存在纯粹的“牛”和“鸡”，我们把它模型化是为了讨论的方便）。

牛人特质：执著、勤恳、务实、低调

鸡人特质：灵活、协调、善于沟通

牛职位（企业）的要求：要求较强的执行能力、要求有耐心、务实等

鸡职位（企业）的要求：要求协调能力、沟通能力、应变能力

为什么括号加了企业呢？我认为企业由于行业或者创业者性格的因素会产生不同的企业氛围，例如以客户关系为导向的企业里非常注重沟通能力，象保险公司、培训机构等，不善交流的人进去后会很适应；有些生产型的企业里非常注重做到实处，有些车间主任不大会说话，但做起事来很扎实、有效。

对于求职者来说首要的问题是明确自身定位和个人目标，并且同企业的目标相结合。一般职场新人会更多强调的个性，如果遇到匹配的氛围会有更有效率的发展。如果牛人到了鸡群，会遇到更多的挑战（当然这是我们职场能力成熟毕竟的过程），这就需要我们能够及时地调整自身的心态和定位。有网友问“鸡”和“牛”那个适合做领导，其实现实中这两类人都有成功的企业家，关键还是看求职者自身的目标，张瑞敏在担任《赢在中国》评委时就曾经点评到：“成功的关键不在于性格，而在于目标和对目标的追求。

求职者其次要会判断企业和职位的要求，一个不太成熟的企业（自身的业务模式、管理机制不健全）和职场新人一样，存在着较明显的个性，例如对员工的评价往往会趋附于“领导”的个人喜好（组织行为学中的刻板印象、晕轮效应等等），这不自觉中会培养出“团伙”文化，影响了下属的一些行为。在成熟的企业（领导）下，会形成“团队”文化，员工会更多意识到不同性格特征对于团队的互补作用。

当然对于职场新人来说，给自己准确定位，给企业（职位）定位是个非常困难的事情，需要的不仅仅是知识和工具，更需要增加自身一些阅历。因此，对于员工的职业生涯规划也应该是一个持续的过程，现在的大学由于关注就业率普遍都很重视这方面的工作，但在企业方面，尤其是一些中小型企业做得还很不够，他们一方面在喊缺人，一方面人员流动性（尤其是80后员工）又很大。“当牛遇上鸡”这个话题企业应该好好总结总结，这也是目前大经济背景下企业应该承担的职责。

论坛结束后，我有几点体会：

1、80员工多是有思想的一代，如何让他们给自身定好位，如何教会他们正确的判断企业，对于用人企业来说是个非常重要的现实问题；

2、很多人抱怨牛遇上鸡群的尴尬，鸡入牛群的惆怅，除了员工自身的努力外，企业如何给员工创造更好的沟通氛围和平台，强化团队工作的氛围；

3、鸡和牛都可以称为优秀的管理者，中小企业如何给员工提供成长的平台。

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