[转帖]产品经理的第一本书

liuhl930

文章共分4部分：

一 产品管理在企业中扮演的角色及运作

产品管理是一种矩阵式的组织结构。虽然其身负产品/产品线成功的重责大任，但他对负责该产品生产制造及销售的人员却没有直接的管理权限。

产品经理的工作内容：

产品经理的工作内容是管理与其产品/服务有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求，并且为企业提供长期的价值。理想状态下：日常活动构成产品经理的工作基础，约占40~55%的时间；短期活动约占20~30%；长期策略性任务：15~25%

成功产品经理的特质：企业家精神、领袖特质及自信心

必备的技能：组织能力、时间管理、沟通技巧

产品经理的绩效评估：销量、利润

建立符合企业期望的产品经理绩效目标，并提供其所需要的各项工具：预算、人力资源、核准权限等。

产品经理接触最频繁的前三种对象是：销售团队、研发部门、顾客

界定产品经理和销售团队之间的关系时，切记不要成为支援销售团队的奴隶，或视为企业总部派来的暴君。

分配相当比重的时间和顾客接触，以收集“未来”的产品需求与应用信息。（在医药行业的处方药产品，这更体现在专家队伍的建设上）

 

二 产品经理应具备的规划技巧

 

三 产品经理应具备的产品技巧

产品管理的财务面

四 产品经理应具备的职能性技巧

定价

“营销经理”职能：媒体策略、分销策略

产品管理的未来

 

读完本书后的总体感觉是：实用但结构稍显零乱，或许产品经理的工作就琐碎的。每章后的产品经理检查表具有相当的实用价值。

产品管理：制定和指导产品策略，并监督、参与其执行。

产品经理应具备的素质:战略思维能力、沟通能力、时间管理能力、学习能力、前瞻能力。

产品经理的要求：对市场和产品的熟悉

产品经理的核心：理解市场/顾客的需求及潜在需求和企业的核心能力。

weihouyes

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风二天

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