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栖息四載行 塑我內外形 --------我与栖息谷不得不說的故事 加入栖息谷四年多了, 剛加入時好像家園只有几万家人, 現在已有八十 多万了. 從最初的潛水者到現在的鐵心家人(我自封的), 幾年的成長歷程中相 伴隨的總有家園的影子. 一直以來都想好好寫寫心得, 卻總是擔心文筆不好, 無法表達出心中的想法而作罷. 值家園六周年紀念之際寫寫我這幾年心路歷 程, 與大家分享, 或許這也是相當多的家人在栖息谷成長的一個縮影。
接觸
相信大多數家人同我一樣, 最初接觸栖息谷都是從下載資料開始的! 2003年, 那時我就職於一家臺資工廠的資材部任主管, 直接面對老板. 工廠 成立不到兩年,約400人, 家族式工廠, 老板研發技術人員出身, 產品很有前景 (筆記本電腦配件, 此文僅就事論事, 我后文均不提及該公司詳細相關資訊), 已凸顯出不能跟上IT客戶需求的步伐, 老板四處找人, 經朋友引荐与老板見面 談了一下就答應老板去接這個當時看起來很有挑戰性的擔子-------整合倉庫、 生管、采購及訂單出貨這一整個物流體系-------資材部的名字就此定下來. 工廠確實很亂. 倉庫找個材料可能一兩個小時都找不出來; 生產產品有什 麼就生產什麼, 有些不急出貨的庫存很多, 需要出貨的卻常有些制程未安排生 產;采購需要的材料常常追不進來, 不需要的材料倉庫堆成山; 產品較小且相似, 混用錯用的情形常常發生…… 當時最主要的任務: 一是要生產對的產品出來, 二是要及時交貨, 三是要培訓作業人員. 拚了! 以后幾個月基本上每天都12點 甚至常常2點以后下班, 制訂標準表單、作業規範、生產計劃、培訓人員的教 材等等. 條理理出來, 一塊塊去做. 在這家工廠前我曾在大廠受過系統培訓, 並 在系列工作崗位上做得相當出色. 只是不管離開哪里, 我都不會帶走原來工廠資 料. 所以新的工作中所需要的資料, 只有靠自己做或上網找后按需要更改. 在這 家工廠, 老板給了工作的最大支持, 只要是對工廠有利就無保留同意(在這里閑 話一句, 深深感謝長期以來老板所給予的信任和支持) 一次, 在做一份培訓ERP和供應鍵管理的教材時, 從網上下了本這方面的書, 讀的時候發現書中有”栖息谷”字樣, 還有網址www.21manager.com,” 栖息 谷? 很有意思的名字, 該不會這本書就是栖息谷流出來的, 這個網站還有沒有什 麼好的東東. 好奇心驅使下我打開了這個網站. 哇! 挖到寶了! 從此我成了栖息谷 的一名常客----------常常潛水下載資料的客人。
该贴来自群组：东莞家人—聚会交流群
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