[原创]小企业组织形式变更分析报告(高手进)

yc01213147

该企业基本情况简介

       小型家族企业,密集型加工生产为主,员工50人,年营业额在1500千万左右,债务和债权数额基本相等,目前厂内固定资产即为开业四年来赚到的利润.  当前该企业组织形式为个人独资企业,企业负责人为54岁,技术出生的一家之长,生有一男一女.

当前该企业负责人对企业所有债务负责,并负责厂内生产；其女儿、女婿主管销售及帐务；儿子在外打工，最近刚回企业，目前暂无明确分工。

        目前厂内基本谈不上科学管理，有生产厂长一名，但只是做的比一般工人做更多活的工人而已，尚未发挥管理作用。

      

[此贴子已经被作者于2008-11-6 12:57:25编辑过]

yc01213147

QUOTE:

以下是引用yc01213147在2008-11-12 16:48:31的发言：

小企业组织形式变更分析报告

 

 

   为避免企业内耗，促进企业又好又快发展，计划从目前的个人独资企业变更为拥有2~3名股东的有限责任公司形式。以下为此次变更的优劣性分析：

  优点：

1.分摊企业债务，降低债务人风险。

          2.从根本上解决家族矛盾，避免日后家族内战，影响企业生存发展，

          3.股权激励，促进工作积极性。

          4.借助改制契机，建立规章制度，规范化管理；分工明确，相互制约。

          5.收拢控制权，民主商讨，统一发布。

 

 

 缺点：

1.可能会增加管理成本

         2.变更会树大招风？（有限公司已成目前主要企业形式；暗中变更，不挂明牌）

 

 

 

 

隐忧：

1.股权分出，仍无法控制？  （加强对销售的控制策略）

 

 

①    交货验收单三式：客户一份，销售一份，财务一份。

出货数量统计，退货数量统计（每日记录）

 

 

②    加强应收账款监控、管理。

财务对账单：签字盖章，公司对公司形式。

 

 

出货量（----à工厂日出货单）：

未开票数量:----à
  收条、签收单,厂方签字。

开票数量：----à交货签收单，厂方签字。

已收款：汇票复印件保留财务部，现金登记入财务帐。

            未收款：欠条、对账单；复印件入财务帐。

 

 

③    钱帐分离，审批制度，经费额度制。

 

 

④    增加对销售工作的绩效考核：

包括 应收账款，新增客户，呆滞账款，损失客户等。

 

 

⑤    建立客户管理档案。

 

 

 

 

搞这么多飞机，就是要限制销售，夺权

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小企业组织形式变更分析报告

 

   为避免企业内耗，促进企业又好又快发展，计划从目前的个人独资企业变更为拥有2~3名股东的有限责任公司形式。以下为此次变更的优劣性分析：

  优点：

1.分摊企业债务，降低债务人风险。

          2.从根本上解决家族矛盾，避免日后家族内战，影响企业生存发展，

          3.股权激励，促进工作积极性。

          4.借助改制契机，建立规章制度，规范化管理；分工明确，相互制约。

          5.收拢控制权，民主商讨，统一发布。

 

 缺点：

1.可能会增加管理成本

         2.变更会树大招风？（有限公司已成目前主要企业形式；暗中变更，不挂明牌）

 

 

隐忧：

1.股权分出，仍无法控制？  （加强对销售的控制策略）

 

①    交货验收单三式：客户一份，销售一份，财务一份。

出货数量统计，退货数量统计（每日记录）

 

②    加强应收账款监控、管理。

财务对账单：签字盖章，公司对公司形式。

 

出货量（----à工厂日出货单）：

未开票数量:----à 收条、签收单,厂方签字。

开票数量：----à交货签收单，厂方签字。

已收款：汇票复印件保留财务部，现金登记入财务帐。

            未收款：欠条、对账单；复印件入财务帐。

 

③    钱帐分离，审批制度，经费额度制。

 

④    增加对销售工作的绩效考核：

包括 应收账款，新增客户，呆滞账款，损失客户等。

 

⑤    建立客户管理档案。

 

 

yc01213147

QUOTE:

以下是引用kinwismy在2008-11-10 13:12:55的发言：

一般来讲，家族企业的发展主要取决于家族企业创始人的远见卓识。如果创始人不愿意交权，发展到最后的最坏的情况下是内乱。因为家族企业的初级阶段最弱的环节就是企业的内部控制，尤其是涉及到各种款项的收付的情形时。

即使要引入股东进来，估计也是自己的亲戚朋友的，一般人都不敢进来，因为怕自己的资金打水漂了，被现有股东“骗”走了。

所以，要规范家族企业必须先规范企业的内部控制，让各司其职，集权与分权都有比较明确的规范，股东的资金与企业资金能够明确的区分开来，钱物的管理要清晰。当然，内部控制还有其他很多方面的内容，这里我只是结合自己的感受提得一些粗浅的建议。

很好的观点

kinwismy

一般来讲，家族企业的发展主要取决于家族企业创始人的远见卓识。如果创始人不愿意交权，发展到最后的最坏的情况下是内乱。因为家族企业的初级阶段最弱的环节就是企业的内部控制，尤其是涉及到各种款项的收付的情形时。

即使要引入股东进来，估计也是自己的亲戚朋友的，一般人都不敢进来，因为怕自己的资金打水漂了，被现有股东“骗”走了。

所以，要规范家族企业必须先规范企业的内部控制，让各司其职，集权与分权都有比较明确的规范，股东的资金与企业资金能够明确的区分开来，钱物的管理要清晰。当然，内部控制还有其他很多方面的内容，这里我只是结合自己的感受提得一些粗浅的建议。

icerose9661

个人认为通过规范治理构来得以规范内部环境，使企业能够持续发展和成长是必然的趋势，但有几个因素需要重视：

1、吸纳新增股东不仅仅从债务方面缓解企业压力，更应该从经营管理层面关注其带给企业新生的技术、生产、创新等管理活力；

2、做好家族人员内部的沟通工作，避免日后新班子带来他们的不适和抵触，同时，“适才适用”而非“因人设岗”；

3、重组后应成立股东会、董事会，按照现代企业管理体系规范运作，一改过往“一股坐大”的弊端，由各股东按照控股权比例推选董事会人员，对经营管理层实行有效监督和管理；

4、经营层应建立规范的内部控制体系，包括财务、生产、销售等，可尝试经营责任制机制，对生产运营各环节进行有效控制和考核；

5、债权债务的清偿问题也有必要在重组前达成共识及要点；

6、原股东先期势必保障自己的控股权，可尝试与新股东达成激励式的股权备忘，视后期企业发展情况和股东合作情况进行股权的重新分配。

一人之见，谨供借鉴！

finlly

我们老板的策略是，一般不在公司，如果回公司就是调整组织架构，然后人员优化，确定各部门经理后，制定一个目标，然后老板这个月或几个月就找不到了，当然他有个助理，另还有自己的亲戚在公司

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小企业组织形式变更分析报告

 

   为避免企业内耗，促进企业又好又快发展，计划从目前的个人独资企业变更为拥有2~3名股东的有限责任公司形式。以下为此次变更的优劣性分析：

  优点：

1.分摊企业债务，降低风险，

                   2.从根本上解决家族矛盾，避免日后家族内战，影响企业生存发展，

                   3.股权激励，促进工作积极性

                   4.借助改制契机，建立规章制度，规范化管理

                   5.收拢控制权，民主商讨，统一发布

 

 缺点：

1.可能会增加管理成本

                  2.变更会树大招风？（有限公司已成目前主要企业形式；暗中变更，不挂明牌）

 

 

隐忧：

1.股权分出，仍无法控制？  （加强控制策略）

①    出货数量统计，退货数量总计

②    强化应收账款监控，管理

③    钱帐分离，相互制约，相互监督

④    增加对销售的绩效考核