|
栖息谷家人的几条建议，委实不错，索性跟进几条，算作自己这段时间来的一点心得。
1.内外部信息相结合（灵活性和可控性的拿捏）
2.资源配置方式简单有效（层级的简化和优化，去官僚化）
3.加强应收帐款管理（现金流的畅通）
4.适当的进行裁员（去除冗余部分，保持薪资水平不变）
5.加强培训和技能提升（这是最好的时机，转变观念，全员提升）
6.做好沟通和协调工作（包括企业文化氛围的重新搭建）
7.聚焦主业，整合资源，积蓄力量（有所为，有所不为）
8.管理内功的修炼（反求诸己）
9.一个字，“熬”（2-3年或更长）
这个即将到来的冬天比预想的要冷很多，但所谓的危机，危险+机遇的二元法则，究竟是否等到后天黎明的日出，靠的不只是幸运，绝对是一个严丝合缝的内在思维逻辑的辩证结果。相信经过这个过程，我们的管理者、企业家会成熟很多。
加上一条：当前形势将深刻影响未来3-5年的大学生就业，但根据现实掌握情况，似乎情况更是严峻。我们经历了三代福荫庇护的莘莘学子们，似乎出路残酷的很。唯一的一条路也许就是：职业化。 | 
收藏
分享
有用
无用