[原创]某化工企业的5力分析

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　　以我公司所处的水性丙烯酸乳液产业链分析，上述分析相关因素主要包括：

 　　1.现有提供相似产品的竞争公司（例如顺德XX德富，罗XX哈斯，上海科川 上海元吉等）

 　　2.向XXXX提供原料和服务的上游厂商价格等因素（例如吉化等原料厂商和运输公司等）

 　　3.向XXXX购买产品的涂料厂商（包括XX鸟等品牌厂商，或是中小厂商例如雪XX，XX林等也或者是个人例如柏XX） 　　

　　4.有潜在能量进入的厂商或是刚进入厂商（我个人认为因充分挖掘这部分客户，这将是盘活上海的关键因素之一，当然还要考虑营销策略等因素）

 　　5.新市场或是新需求的竞争（原本以乳液为核心产品，以XX鸟等为核心客户，那么XXX料就是新产品，乳液也需要新客户）。 机会优势威胁劣势扭转型战略step2 防御型战略step1 增长型战略step3 多种经营策略step4 　

　　　由上面信息可以初步归纳，以企业竞争分析而言，对于企业逐一产品均需要建立对应的分析模型，以了解现阶段产业竞争状态。根据先前所讨论的企业运作而言，最重要的部分为相关如何开拓市场，如何做营销，如何规范化运作为核心，以盘活当前市场局势为首要任务；当然根据相关信息所延伸的营销策略拟定也需要动态调整。