人力资源辛巴达练习

hx023

有四个人现在BBC公司上班：哥顿和杰克分别是人力资源部经理和销售部经理，雷夫和麦克是无话不谈的朋友并分别是人力资源部人事助理和销售部文员。
  
   杰克因麦克不能胜任工作而向人力资源部提交辞退申请计划在15天内解除麦克的劳动合同。杰克将辞退申请交给了人力资源部人事助理雷夫先生，雷夫看到辞退书后大吃一惊，他将辞退书转交给了人力资源部经理歌顿先生，歌顿先生详细审查了各种支持文件和做了相关工作了解后在辞退书上签了字，按公司的授权规定，此辞退书不经过总经理审批即可生效。哥顿和杰克协商后准备在一个星期之后通知麦可，安排麦可领取相应的补偿并让麦克离开公司。
  
   雷夫觉得应在此时应帮麦克度过难关，为了使麦克留下来，他将此事告诉了当地政府主管官员何麻子，何麻子与BBC公司的麦克是亲戚关系，并影响着公司80%以上的业务。
  
   何麻子听说此事后假装到公司参观，并在参观过程中故意提及和询问了麦可的工作表现。
  
   哥顿感到事情重大，向总经理汇报了基本情况，两天后，哥顿接到了经过董事会亲自讨论后形成的决议：将麦克留下来。

问： 1、如果你是人力资源部经理歌顿先生,您将如何处理？
      
         2、如果公司董事会讨论后形成的决议是将麦克辞退,您又该如何处理？

无欲之水

china-xh 说的有道理，这是一个案例罢了，真的情况很可能公司里根本就没人知道雷夫的动作，有也是一种怀疑罢了。而麦克的辞退通知也肯定还没有发到麦克手里，大家可以就当没发生什么事就行了。人力资源部的经理可以找适当的时机换掉雷夫（调岗毕竟他泄密的可能性最大），而考虑麻子的地位也可以象 浪子 所说的让麦克维护麻子那层关系比较稳妥一些。
听一个朋友说过营销的至高境界就是政府营销，这家公司不是没有前途相反是前途无量啊。不过也建议其保有后路，不能太依赖政府关系，呵呵，韩国的几个集团就是例子啊。

lsl007

同意二楼，但人资助理视业绩表现予以辞退

冷客

以下是引用浪子在2003-10-18 23:21:00的发言：
无论是留用或是辞退，歌顿必须执行董事会的决议，因为董事会的决议有一定的严肃性。董事会要求留下杰克，可以将杰克调动到合适其工作能力的岗位，因为天生我才必有用吗？如果继续留在销售部，完全可以做为何麻子的客户经理，加强企业与客户之间的关系建设。如果杰克违犯公司相应的规章制度，必须依照规定对其处罚。

同意同意！！

浪子

无论是留用或是辞退，歌顿必须执行董事会的决议，因为董事会的决议有一定的严肃性。董事会要求留下杰克，可以将杰克调动到合适其工作能力的岗位，因为天生我才必有用吗？如果继续留在销售部，完全可以做为何麻子的客户经理，加强企业与客户之间的关系建设。如果杰克违犯公司相应的规章制度，必须依照规定对其处罚。

luqzhh

哈哈哈哈，这个案例很有意思，既包含了内部又包含了外部，同时不仅仅有科学管理，同时也有人情管理。
只不过何麻子你们是不打算处理拉？？？——也没有办法处理——除非公司不愿意继续生存。
——一个公司将80%的业务寄托在一个政府官员身上，我看，这个企业也没有很大的发展前途。

clouds

在决定辞退雷夫之前，建议给予一定期限的转岗或岗上培训，确定其能力无法适应新、旧职位后，再作出辞退决定。

彩虹剑

雷夫应该被辞退或调离岗位。杰克留用，但应调整到相对能力的位置。

lj4912

同意楼上各位意见