[公告][栖息茶馆]优秀员工离职谁之过？

栖息茶馆

   作一名HR，有很大一部分工作就是招聘、考核、还有离职面谈，可是常常听到这样的抱怨：人才留不住，冗员出不去，在我们的企业、管理人员讨论什么是“管理”，什么是“企业文化”，什么是“以人为本”的时候，大谈管理之道的时候，身边却一批批优秀的员工默默的离开了。

    优秀员工为什么离开？问题的根源在哪里？身为HR，我们又能做些什么？

    欢迎家人们各抒己见！

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yanshugai

举个例子，偶第一份工作离职的原因是：工资低、多劳不多得；没有系统的学习，可替代性很高；业务看不到发展方向，宝贵时间不能再浪费。。。其实学到的东西其实也挺多的，只要是诚心待己，所有花费的时间和精力都莫有白费。。。

wym220880

我正在办理离职手续中，离职申请已经打了3个月了，貌似是3月份打的报告。老板刚开始是说好，让我走，不过我得跟他把新人带出来，他近期会比较忙，估计我要干到5月中。结果我想想，也行反正也不是很急，就说那么我干到4月底吧。接下来就是一系列的新员工培训，可惜事不如人愿，到今天为止我还没有走成。并且感觉遥遥无期了，好不容易培训出来的接班人2个，都走了。老板又跟我说他马上就招人，相信我能很快就走了。

哎，信他才怪。

我该怎么办呢，直接跟他说给我涨工资，吓死他然后让我立马走人？

linlin1999

不同骨干员工的需求是不一样的，有些员工是利益驱使型，给他／她合理的工资或者略微高于市场薪资，他会给你干得很好，当然忠诚度另谈；有些员工属于学习上进型，如果你能给他／她机会让他／她参加各种培训，那么他／她会将这些经验应用于工作，从而带来效益；有些员工属于权力欲望型，那么你能给他／她一个空间让他／她自己去实施他的权力并产生良好的结果，那么他／她会留在你的企业......因此，我认为优秀人才的流失是必然的，只是概率高低而已，与企业领导者的管理理念有很大关系

HPChen

这种原来都是多方面的，无法一概而论！
1、个人发展
2、工作环境
3、同事关系
4、薪资待遇
5、工作能力
………………

jlh19880505

工资少，工作环境不好，个人不受重视等等！

pwzlr

优秀的员工是优秀的企业造就的，为何一定要把优秀的员工留住呢？

pwzlr

个人发展的目标有期待。

工作环境的要求。

对薪酬的要求。

生活的要求。

HR先驱者

外部原因、企业本身原因和个人原因，3方面。

happyrizi

员工和企业是双向选择的关系

所以优秀职工之所以离开不见得全部都是企业没有留住人的缘故

还要考虑到那些离职职工的个人因素

如果员工和企业确实不够最佳匹配的话

再优秀的员工硬留下来可能会双方受损，得不偿失