“大宝公司原高层除了杜斌离职外，原副总经理张复强也已离开，回到北京三露厂。”北京日化协会该专家透露，大宝管理层有4位副总经理，除了原是北京三露厂副厂长的张复强，还有史博岐，另外为一位杨姓副总和杜姓副总，上述三位副总虽然还在公司中，“离开的可能性很大”。
另外，本报记者熟悉的一位装潢设计部的副主任也已离开。对于大宝高层的变动，何焰表示，强生目前正对大宝进行整合，这包括方方面面，大宝的人事调整只是整合的一部分，“未来大宝的团队将由三部分组成：强生派驻的高管和大宝的骨干员工，以及未来向社会公开招聘的人员”。
销售和渠道调整明春确定
记者同时注意到，强生接手大宝后，变化比较大的是广告投入和品牌推广。
大宝“SOD蜜”的电视广告频率增多了，其他系列产品也加大了宣传。而随着高层调整到位，下一步强生或将会拿研发生产以及销售团队和渠道的整合开刀。
目前强生在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。其在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐。露得清和可伶可俐定位为中档，但在个人护肤用品方面，除了可伶可俐系列有一定知名度以外，露得清品牌因为引进中国市场较晚，目前还在一线城市拓展。另外，强生现在的市场开发重点在二三级城市，而大宝在二三级市场强大的消费者渠道终端正好可以成为强生扩张二三线市场的前哨。
现在随着大宝的加入，大大加强了强生在中国的日化业务板块。之前，强生在收购大宝时表示，将保持大宝的独立性，大宝会像其他强生子公司在全球一样，成为一个独立的实体，进行独立的运作。但是如何实现各品牌的协同效应，实现销售和渠道的整合，则成为整合的重中之重。
对此，何焰表示，目前大宝公司的生产和销售一切照旧，主要精力都放在整合上。而对于除了高层调整外，具体还有哪些整合，其未作进一步说明。
“羽西、小护士出售后，外资都按照自己的思路进行了大的整合调整，大宝也不会例外。”
杨志刚表示，按照大宝的情况，强生对大宝的销售团队和渠道以及销售模式的整合，现在还没有那么快，这需要等到明年春季召开大会确定下来。
对于强生是否会将其已有的化妆品销售团队和渠道整合在一起，杨志刚表示，目前是收购过渡期，按照以往的经验，需要2-3年的时间整合调整才能稳定下来，最终强生是否会将大宝与旗下可伶可俐等品牌的渠道整合在一起，需要看强生对大宝整合的进度和规划，目前还难以判断强生发展大宝的明晰规划。
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