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项目管理工具与模板 
【本书目录】
第一部分项目管理工具.3
决策树(DMT)分析：制定项目决策7
德尔菲（Delphi）法：收集意见并达成一致11
力场分析：分析积极和消极的因素15
SWOT分析：确定项目战略19
财务分析：评估项目的经济效益30
敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响34
工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围38
活动网络图（AND）：编排工作顺序43
关键路径法（CPM）：确定项目的工期及活动的时差49
责任矩阵（RM）：人员分工52
资源平衡：优化资源57
头脑风暴法：识别项目风险60
蒙特卡罗模拟：定量分析项目风险64
过程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定项目的风险管理计划77
自制与外购分析：制定采购决策81
质量功能展开(QFD)：分析项目需求86
因果图（鱼骨图）：查明问题的原因90
检查表：检查工作或者累计资料94
排列图（帕雷多图）：确定问题的主要原因98
直方图：显示数据的分布规律104
控制图：识别变差的来源109
散布图（点聚图）：测量变量之间的关系112
流程图：描述工作过程..117
收益值（EV）分析：评价项目的执行绩效
第二部分项目管理模板125
项目需求建议书（RFP）130
项目授权书132
项目计划文件141
项目需求文件147
项目范围说明书150
工作分解结构（WBS）词典153
项目资源计划表157
项目成本估算表161
项目质量计划168
项目变更管理173
项目阶段性评审报告177
项目会议纪要181
项目自我评价表185
项目总结报告192
项目人力资源计划194
项目沟通管理计划196
项目风险管理计划199
项目采购计划...201
附录项目管理软件MSP的应用
[upload=rar]down9_0410.asp?ID=111576[/upload]
[此贴子已经被作者于2008-9-26 14:44:14编辑过] | 
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