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志学者
我司产品体积少,品种多,出货量大,不知道如何管理才能有个科学管理的监督,使出货操作失误减到最底。
我司还面临搬运工无声抗议事件,不知道大家对仓库的搬运是怎样计算他们的工资,我司把搬运工搞成一个团队,他们当天所做的劳活就平均分成,就是这样团队管理里有好几个人干活来,散慢的工作态度,直接影响别人的积极性,不知道现在怎样处理他们其中几个人?
请目贴者 指教。。留盐。。
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超级版主
交流者
呵呵,我单位的搬运工是基本工资,加搬运工资,将装卸工人分成若干个小组,发装卸任务单,装卸组长和下单人共同签字,装卸任务单是核算工资的唯一凭据,这样的话,装卸工装卸积极性将高很多,
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