新木桶定律 (入选推荐日志,加10币) 我们知道的木桶定律——桶装水的多少,取决于最短的一块板子。传统的木桶定律是把木桶放在平面上来衡量的。但是,如果把木桶放置在一个斜面上的时候,木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。当然这要求长与长要正相对,并且长木块的周围要有相应长度的木块作为她的辅助。也就是说当我们比别人在某一块短一大节时,不但要选择合适的斜度。更重要的是把其他木块合理排列起来,使它们发挥应有的作用。这样才可以最大限度的利用现有的木块。 平面上的木桶,处于一个成熟的市场环境下,有成熟的游戏规则来管理整个市场,但是在一个不完善的市场体系和规则下,就要发挥我们的能动性,创造性的利用现有规则的有利条件,当别人在计较平面的时候,我们利用斜面和合理排列木块来增加我们装水的能力。 尺有所短,寸有所长。我们比别人短的板子,可能不会很快的在平面上弥补,在现在的市场速度下,已经不容许你有充足的时间来弥补自己的不足了,以后也不会再有象海尔、长虹那样,市场给你十几年的时间来发展自己,所以,我们就要利用我们的长处,创造一个属于自己的斜面,尽可能发挥我们现在拥有的条件。先比别人多蓄水,蓄水之后,在过程中改善我们的短板,实现一个跨越式的发展。 培训师经常挥舞着木桶理论的大棒来“训斥”我们,告诉我们最短的木板是我们的要害,最短的木板制约我们的发展等等。却没有想一下,我们光顾着补自己的短板了,却忘记自己的长坂是什么了。有时,这其实是一种悲观主意者的理论,总是意识到自己的不足,拿自己的短板去和别人的长板比。也许我们可以补上我们的短板,这样各个板子的长短都差不多了,但那样意味着什么呢,也许是样样都强,但能做到这个的又有几个?大部分都变成了平淡无几,失去了自己的特色。 扬长避短——这是我对那些老念叨木桶理论的人的一个声音,企业用人应该用人所长,知人善任,充分发挥每个人优势,这样就形成了强强联合,优势组合。一个企业也应该把80%的精力用在发挥自己的优势方面,用自己的强项去战胜别人的弱项。 这两天看奥运会,每个选手都有自己所擅长的,你不能要求一个篮球运动员要游泳也一样好,不能要求一个体操运动员羽毛球也要打的呱呱叫,除非你是想拿全能冠军。每个人都自己所擅长的方面,每个企业也都有自己所擅长的领域,扬长避短才是我们要做的。
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