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新浪任命CFO曹国伟为CEO兼总裁。网易悄然宣布CFO李廷斌和COO董瑞豹，联合接手英年早逝的代理CEO孙德棣。越来越多的公司把CFO作为CEO的接任人选。 麦肯锡最近一项调查显示，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。而在其它欧洲国家和亚洲地区，比例也在5-10％之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。 一般来说，与其他的CXO们相比，CFO更有优势担任CEO。CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力，对公司的整体经营状况洞若观火。他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道。他们因为专业的影响，更具有谦逊而坚定的“第五级经理人”的一些特质。 可是对于中国的CFO来说，晋升并成为合格的CEO，还有很长的路要走。中国《首席财务官》杂志的一项调查显示，虽然中国许多公司都十分重视CFO提出的建议和意见，但是公司赋予CFO的权力和责任还不足以锻炼他们的领导才能。在这项调查中，68%的受访者表示自己处于公司的决策层，57%的CEO透漏企业高层决策时会征求CFO的意见，70%的CFO表示能经常参加公司的高层会议，但85%的CFO无权向董事会直接汇报工作。同时，这些CFO的工作重点还停留在传统的财务管理上，很少涉猎与投资相关的业务。 如何实现CFO向CEO的平滑过渡？百事公司的英拉德·努伊、新浪的曹国伟和网易的李廷彬，很好地解答了这个问题。 培养CEO的整体观念。CFO应有意识的培养一种整体观念来看待公司的运作。新浪现任CEO曹国伟，在担任CFO时就已经显示了卓越的整体运作能力。2003年中国互联网刚刚开始回暖时，曹国伟就提议发行可转债，使新浪获得了充足的资金，遥遥领先于竞争对手。 无独有偶。百事现任CEO英拉德·努伊，担任CFO期间引导百事对战略做了重新定位。该战略在百事历史上具有决定性的意义。同样，这一经历也成为英拉德·努伊竞选CEO职位时最具竞争力的筹码。 积累多领域的管理经验。具备多领域的管理经验，是CFO向CEO过渡的必要条件。在英国进行的一项调查表明，约70%以上的CFO都曾有过其它领域的管理经验。CFO在立足自己领域的同时，还要努力向多领域扩展，不断完善自身的知识结构。 新浪现任CEO曹国伟具有新闻和财务领域丰富的工作经验。他在上海电视台工作两年后赴美留学，拿到了新闻和财务双硕士学位。1993到1999年曾效力于普华永道。1999到2000年，他以财务副总裁身份加盟新浪，运作新浪的美国上市。此后历任CFO、联席运营长等职。 网易现任首席执行官李廷彬与曹国伟的经历颇有几分相似。加入网易前，李廷彬曾在毕马威香港公司任职十多年，担任审计部门任高级经理。与此同时，他还为一些中国公司提供财务咨询服务。应外国投资者的要求，还经常对多个潜在中国投资项目进行审慎调查及运营审查。 具备整合一支强有力团队的能力。CFO应充分利用工作中的机会，锤炼团队管理的能力。懂得高效团队是如何构成、结构、以及激励而成的。一旦被提拔为CEO，就可以利用这些知识、技能和经验，把公司的管理层打造成一支强大的团队。这样，新任CEO就不会有临时抱佛脚的尴尬了。 | 
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