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各位前辈: 小子最近遇到一个大问题,刚工作,老板布置了一个作业,就是组织架构规划问题,大家给参考一下,这个结构合理不?符不符合当今社会流行的架构?呵呵,多谢啦! 这是一家效能型销售的公司,公司规模不大,现在基本结构为:一个销售总监下辖行政部,销售部,客服部和企划部四个部门,行政部共5个职位——行政主管,人事专员,行政专员,出纳,会计。 销售部5个职位——销售主管,销售员1+2,销售员1+3(数字代表业务类型)。客服部3个职位——主管,客服专员1+2,客服专员1+3(数字代表业务类型)。 企划部3个职位——主管,渠道专员,推广专员。 请各位高手给点建议,再次多谢啦! |
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