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在我的职业生涯中，我有一个很深的体会，那就是一定要去努力的和老板多做沟通，特别是我们做职业经理人的，尤其要注意这一点 当你的意见和老板不一样的时候,要用开放的思维和老板反复沟通. 所谓开放的思维就是不要固执的认为你是对的,其实,任何一个老板能够做到今天都是有很多可取的地方,也许他的专业不如你,也许他是性情中人不注重管理,只爱感情用事,但这些都不妨碍他在对事物做出判断时的直觉的敏锐,所以,沟通的前提条件是,你是开放的状态,而不是封闭、固执的。
我曾经也试过另外一种情况，我反复沟通也说服不了老板，反而老板固执的说，就这么办，一般做为职业经理人的操守是，当事情定下来了，我会放下自己的所有想法，不带情绪、不拆不扣的执行,在执行的过程中,我发现老板的想法还是有很多可取的地方,自己在执行的时候只要去修补好不完善的地方就行了.所以,一定要用开放的思维去和老板沟通,在沟通的时候假设老板的方案是可行的,只是在执行的过程中你认为有哪些是行不通或是执行不利的都可以坦诚的和老板交流,而不要一味的去认为自己就是对的。
我也曾经遇到过非常固执的老板，在我反复沟通都不能达成，而一定要按自己的意思办，而我又明知这样下去会伤害到公司，一度，我曾经放弃了沟通就准备按照老板说的执行，可是，责任感让我在最后一刻没有放弃沟通，在夜深人静的时候，我给老板发短信说了我的担忧，我真的希望他能三思，老板终于放弃了他的想法，事后，老板有一天以开玩笑的方式告诉我，那一次太险了，多亏我的坚持。
现在规模大的民营企业一般都是股份制的居多，当股东多的时候，你一定要注意的是，做为职业经理人你只需要对直接管理你的这个股东多做沟通，有任何你认为不对的，或是你认为好的方法你都可以和你的直接老板沟通，而不要跑到其他的股东那里去说这个股东怎么怎样的不行，如果你认为管理你的直接老板有不妥的地方请和他本人把你的意见说出来，然后在执行的过程中用自己的能力去弥补他的不足，而不要去借其他股东的力量做，这样你会将事情搞复杂而伤害到企业，企业最需要的是团结，不是内耗，只要你认真工作，就是对所有的股东负责。
有些股东虽然不在企业内做管理，可平时碰到你了就可能会关心公司的情况，问一些公司的问题，这时请注意你的说话方式和沟通方式，我个人认为不要对他去说一些公司的内部管理问题，所谓不在其位不谋其政，所有的问题，相信在股东大会上都有定论，要了解应从正规渠道，而不是从你的口中。 | 
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