[推荐]郎咸平：诸葛亮是优秀企业家吗

茶叶蛋

　　中华文化博大精深，但对中国企业家的影响并非全是正面的

　　中国文化博大精深，这一点相信大家都会认同，在这个博大精深的外衣之下谈谈小问题，我认为中国文化有一个很重要的问题，那就是投机取巧(或者叫智谋)。

　　大家应该都看过《三国演义》这本书，它几乎囊括了中国文化的精髓——投机取巧。在《三国演义》里面有一位男主角——诸葛亮同志，扮演了很重要的角色，他最著名的是赤壁之战、空城计。可能大多数人第一反应是马上想到这两个，别的估计大家都想不起来了。一想到诸葛亮，就会想到赤壁之战、空城计。

　　赤壁之战和空城计，不但大多数人想到，还经常在京剧、各种章回小说和古典小说中提到。当然历史上不一定有这两件事，但是在这里重要的不是历史真相，而是《三国演义》对我们思维方式的影响。

　　三国演义怎么演绎这两段呢？赤壁之战的决战因素是什么？东风！因为当时是冬天，刮西北风，那么曹操的战船在北面，东吴的水军在南面，如果用火攻刚好逆风火烧到自己，所以得等到东南风才行。于是故事的男主角诸葛亮上场了，七星宝剑一挥，终于弄来了东风，然后就简单了，孙刘联军猝然发难，这就是赤壁之战。谁看着都觉得精彩。

　　但如果来个逆向思维，想一个问题：万一我们的诸葛亮同志没借到东风呢？如果东风没借到，浓烟滚滚的可就变成孙刘联军的大营了。那诸葛亮害得自己的董事长大耳刘“扑街”不说，估计曹阿瞒都会被他玉成了“铜雀春深锁二乔”的好事。这是什么事件？标准的小概率事件。

　　第二件是空城计。诸葛亮敞开城门，偃旗息鼓在城楼上弹琴。他赌什么？赌司马懿的多心，因为司马就是一个多心的人，可是诸葛亮有没有想到，万一司马那天没有多心呢？拔营出发前不小心和老婆吵了一架，被老婆臭骂一顿，脑门上挨了两鞋垫，到了城下正气得头晕脑胀，后果就是二话不说甩开膀子挥军攻城，那乐不思蜀的好戏搞不好就会换男主角了。

　　想这个事有没有可能？当然有。吵架是天经地义，司马懿真的把诸葛亮抓走的话，我们今天看的就是《二国演义》了。堂堂一国的宰相，怎么可能冒这种风险。什么概念？小概率事件。

　　中国人听得最多的就是杀鸡不用牛刀、四两拨千斤等等，起码我认为这些看似有道理的基本上都是片面的。四两拨千斤，如果拨不了怎么办？估计得被千斤给压坏了。为什么中华文化不喜欢千斤拨四两呢？为什么杀鸡不用牛刀呢？回过头一想，真正有必胜把握的其实是千斤拨四两，是狮子拨兔。

　　上面举的两个例子都是典型的小概率事件，概率在统计学中是指在相同的条件下做大量的重复试验，一个事件出现的次数和总的试验次数之比。人们把偶然发生的重大事件称为小概率事件。小概率事件在生活中并不少见，例如彩票中奖就是一个典型的例子。小概率虽然不等于不可能，但它是一个期望值，由于其发生的可能性极小，从而风险极大，企业家在考虑风险的时候往往关注的是“风险背后的机遇”。认为及时抓住了机遇就可以取得成功，但如果判断失误，与机遇如影相随的风险很可能会给企业造成无法估量的损失。

　　现在很多中国企业喜欢做大做强，而且手法投机取巧，喜欢小概率事件。他们大多有世界500强的病态心理，做到一定阶段后就想做世界500强。以什么方式做到世界500强呢？收购兼并，因为收购兼并在他们看起来是最容易的办法，这种想像非常值得我们关切。我想说，我们对事物本质的把握是非常不到位的。中华文化缺乏一种程序流程的概念，所有企业家都像大厨师，什么都一手包办。但它的缺点是，大厨师一走就什么都带走了。正确的做法是，要有一套工序制度留住大厨师的手艺，这一点我们做得最差。举一个例子，我们把大厨师炒菜水平分成20个阶段，第一个切葱花，第二个切肉丝，第三个倒酱油……菜不好吃重新调有问题的工序，经过无数次调整之后总有一套工序能炒出跟大厨师一样好吃的菜。这个积累是今天企业积累必要的关键，但中国企业还停留在大厨师水平。

　　当企业家把目标放在大企业身上的时候，这个人不是现代意义的企业家，他还是大厨师，他永远不知道把他炒菜的技术用20道流程分解下来，而且是科学、积累式、数据式的分解。我们今天引进汽车制造商，引进他的技术，引进他们的模型，我想问，它整套工序流程你积累了吗？没有。浮躁使得一些企业想迅速做大，像联想。投机取巧，总喜欢走捷径，比如找个收购兼并来做。联想在2004年做互联网、手机以及IT服务业，当时为什么做这三项呢？因为这三项最有潜力，但联想没有找到真正的行业本质，购买IBM电脑部门就是投机取巧，它并没有像IBM一样把握行业的本质。

　　中国的传统文化恰恰太强调所谓“智谋”的作用，于是整个中华文化圈有了一个神一般的诸葛亮，而最重要的问题却被我们忽视了，那就是实力。如果诸葛亮手中有百万精锐，曹操还敢来赤壁吗？司马有胆量到城下听一曲吗？在压倒性的实力面前，智谋的作用还值得我们如此推崇吗？

　　诸葛亮这位成功的CEO的故事只是告诉我们，如果没有正面对抗的实力，那就只能祈求上天给一点好运气了。就像诸葛亮所经历的，东风真的在寒冬的江面上吹过来了，司马懿出征时真的没有徇私带上老婆。

　　但是，好运气不是人人都有的。

《新世纪》周刊

zengabao

是啊，诸葛亮真有传说中的这么神吗？

abenko

做企业应该要不断的尝试，不断的冒险，冒能承受的风险。

一览众山小

小可初来乍到，第一篇就看了郎咸平先生的大作，有些许感想：

1、通读全篇文章，论点和论据都显得非常牵强，感觉不像是郎咸平的文章，郎怎么也不能写出这样的 文章；

2、诸葛亮得赤壁之战和空城计说成是小概率事件，是十分不妥的。诸葛亮之所以能借到东风，是因为对规律有把握，敢于布空城计更是对敌有把握，或许已经调查过司马懿近段时间没有过情绪波折，更没有和老婆吵过架；

3、以少胜多，四两拨千斤更是智慧与智谋的存在。如果说，诸葛亮以少胜多是存在侥幸心理，那么新中国政权的建立不是依靠以少胜多一步步走向共和的吗？共军在实力上能和国军抗衡吗？军事智慧和经营有必然联系，又有截然差别，联系不能太过于牵强。

wangzw

不像，有点鸡蛋里挑骨头的牵强。

night_yejs

哈哈，发言比较多，因为题目比较感兴趣，不过对朗并不感兴趣

恩，对于这个分析，我认为，首先，郎咸平明显是看中国古代小说看多了，哈哈，其实古代大多数重要的人物并不是投机取巧的，当然，他们也有用计的一面，但是，全部都是以务实为基础的，在历史上，单单凭着小聪小明的人是很少取得成功的，语文对于这类人也有专门的形容词。

这里举几个有代表性的例子吧，首先是孙武，兵法大家，但他的做法却很实际的，我们从他一条重要的军事原则可以看出，大意为“军事打的是国家的财力物力，要想取胜，首先国家得国富民强”，这可不是取巧的东东啊。另外，曹操的兵屯，诸葛亮的严谨（史实上的诸葛亮可是和《演义》里的差很远，正好是相反的，有兴趣的看看吧，不多说了），唐太宗的民可载舟、亦可覆舟，都是很务实的态度，凡此种种，大多中国英豪都是这样的

第二是关于取巧的，哈哈，郎先生貌似把商场看得好像方正规圆的游戏了，不知道郎咸平有没有经过商，但是在商场上，基本上都必须投机取巧，问题是度而已了，外国的大商家就没有投机取巧了吗？别傻了，谁能像个老实巴交的人那样在商场上呆到今天啊，只不过国外有国外的投机取巧罢了

hj00225

好运气不是人人都有的

night_yejs

额～～你说的是《三国演义》里的诸葛亮，貌似《演义》里会给人这个感觉吧，但你看看《三国志》，历史，诸葛亮的形象和《演义》里的有很大差别，但是貌似现在的人都把《三国演义》当正史看了

night_yejs

....我认为郎咸平没什么，实际并不厉害，观点也徒有其表，个人观点

enjoy1206

诸葛亮并不是一个成功的CEO!蜀国成功是他,失败了也是他!没有为国家的今后培养出来接班人,是他最失败的地方!我不相信阿斗有那么无能,只是诸葛亮一直都没有给他表现的机会,让他慢慢的起来,反而荒废了他!