|
作为世界第二大经济体, 日本与排名第一的美国一样,总有很多值得学习的地方. 经济发达的标志之一,就是无限的创意与活力,而这两点, 日本与美国是最为称道的.十几年前,曾经学过一段时间日语, 可惜很多年不用,日语能力几乎褪化到零,少了直接了解日本的渠道,最近才发现OKwave的存在
OKwave 有限公司1999年7月成立于日本东京, 2000年1月网站上线. 随即,公司变更为株式会社.算起来,这个月该是OKwave九周岁的生日. 独特的服务定位, 清晰的商业模式, 在运营6年后, OKwave在名古屋股票交易所上市,目前成长为日本最大的Q&A服务公司,资本金6亿多日元,总资产达到17亿日元之多. 2008年Microsoft入股OKwave, 占10.52%的股份. 网络是个社会, 有喜欢在大街上挤来挤去的大众型口味的,有喜欢咖啡馆里同好小圈子低语交流的. 社会有需要, 必然会诞生不同类型的网站. 大众型网站商业运做成功的很多, 小圈子型的几乎都是非赢利性的. 不是不想赢利, 而是找不到赢利模式. 最难的就是咨询服务性质的,OKwave的成功无疑为这类网站提供了范例
国内咨询服务性质的网站, 严格一样上不能叫网络公司,因为没有发现以在线收费服务为主的,尚停留在卖资料和图书,发布线下培训和活动消息,附带在线广告,主要以离线服务收费为主的阶段. 在线免费,离线收费的模式无法充分发挥互联网跨地域的优势,和一般的企业网站实质区别不大. 欧美都有一些收费阅读或者获取信息的网站,但有一种流行的观点认为, 国内网民和读者没有这种消费观念. 比如,价值中国聚集了很多社会科学方面的专家, 如果阅读收费, 情况会怎样? 比如科学网, 聚集了很多自然科学类专家, 采用的是与价值中国类似的实名博客制,尽管有的专家的个人博客访问量过了百万, 但依旧没有收益. 无法赢利,导致国内咨询服务性质的网站开的多,关的也多. 所以 OKwave进入中国, 标杆意义重大
OKwave进入中国的方式是与国内一家大网站合作, 目前处于试水性质, 用户享用在线信息或者知识,分个人收费和企业收费两种. 与在日本通过在线和MSN等不同, OKwave增加了手机服务等方式, 企业收费将从中国日资企业开始,逐步拓展
中日政治纠割, 使OKwave进入中国市场面临的难度比中资背景网络服务公司要大很多.OKwave考虑再三,还是将中文信息服务的服务器放在了日本. 社长兼元谦任的话有意思: "我个人认为，包括中国、日本在内的亚洲如果不团结起来，将难以与欧美抗衡",呵呵! | 
收藏
分享
有用
无用