项目管理适合房地产行业吗？

rabing · 发表于 2003-9-2 09:29:00

我在房地产行业做，正在学PM，感觉房地产行业还是很需要PM的，但是管理时，一般购涵盖不了市场调研的一部。

希望大家讨论。

清风徐来 · 发表于 2004-8-21 09:20:00

翻老贴

营销SP活动其实可以用项目管理方法考虑

JEFFM · 发表于 2004-3-12 08:49:00

以下是引用清风徐来在2004-3-1 14:41:00的发言：
很难做好，常常是集团对项目一管就死，一放就乱平衡难掌握，没有一定经验，难

确实很难，我是在施工企业，目前我单位正在开发自己的项目管理软件，快完工了，估计最后的效果也只是让项目上的管理步入信息化，告别手工填表报验，真正提高项目管理水平，很难！

清风徐来 · 发表于 2004-3-10 13:53:00

rabing
你真是一语中的，公司发展快，中层干部奇缺，老总放权又不够

zhiyanzhai · 发表于 2004-3-9 12:29:00

学到很多东西　

rabing · 发表于 2004-3-2 06:26:00

楼上的困惑主要在于公司没有合格的中层干部吧，要么是中层管理层的责任心及执行力不够。

清风徐来 · 发表于 2004-3-1 14:41:00

很难做好，常常是集团对项目一管就死，一放就乱

平衡难掌握，没有一定经验，难

tigerwhp · 发表于 2004-2-14 15:35:00

项目管理当然适合！管理项目的思考程序是通用的，而方法论则不然。每个项目的方法论都是独特的，因为它所包含的方法是由那个特殊环境决定的。本人正在搞一个房地产项目管理

吕俊鑫 · 发表于 2003-9-20 02:01:00

适合！但在资金、人员、信息等方面注意整合！

rabing · 发表于 2003-9-18 23:10:00

现在房地产销售管理（包括其他行业）大都结果导向，即以销售业绩为考核主要指标的，这也是管理销售人员的最有效的绩效控制手段。其他的可以在绩效上加入销售过程的几个相关指标（如接待率、客户跟踪率等）进行量化考核。

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