|
|
管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？
营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
·根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
·“根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
·能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
·、七种 “根性”（七棵树）解析
1、沉 稳 冷静/ 坦然/ 镇定
培养方法：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨不满。
2、细 心 完美/ 谨慎/缜密/专业
培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。 对做不到位的，要发掘它的根本症结。 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
3、胆 识 强势 / 果决 / 冒险
培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。 有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积 极 坚持 / 投入 / 认真
培养方法：每天做一件实事。 找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5、大 度 包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 佛法中的 “三施”可以做为学习范本。
6、诚 信 正直 / 道德 / 务实
培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。
7、担 当 负责 / 明快 / 直率
培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。 事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。 认错从上级开始，表功从下级启动。 在众人争执不休时，不要没有主见。 |
|
收藏
分享
有用
无用