马云曾经这样评价eBay与淘宝网:“eBay是条海里的鲨鱼,可我是扬子江里的鳄鱼,如果我们在海里交战,我便输了,可如果我们在江里交战,我稳赢。”在电子商务产业,“鲨鱼”和“鳄鱼”争斗多年,eBay易趣每况愈下,成为跨国互联网公司在华“总部控制”策略下水土不服的又一个牺牲品。
瘦瘦的马云,似乎不是eBay预想的那样“一点点斤两”,在期望淘宝网自己流血而亡的计划落空后,eBay不堪重负“甩掉”易趣,就在淘宝得意洋洋地要做一个“土得掉渣的网站”的时候,局势似乎变得复杂,拍拍以破坏者的姿态横空出世。
于是,在国内的C2C市场上,又演变成3匹狼的僵持与厮杀……
创始人:网络版的《笑傲江湖》 营销老总的行为与精神模式一般可以分为两类,一类是激情式或者感性式;另一类是理性式。前者表现为具有反理性精神的农民起义式。
1999年成立的易趣经历了中国网络经济的疯狂与寂静,占据着70%的市场份额,而且拥有良好的品牌优势和用户基础,eBay易趣由此在中国网络卖场中占据了绝对优势。然而新生的淘宝凭借着“免费”与“支付宝”两颗利齿,不断蚕食易趣的份额,最终彻底打败eBay易趣,这期间的本土智慧与美国思维之交锋,是极其耐人寻味的。
邵亦波:先驱与先烈只有一步
邵亦波有神童之称,高一时谢绝上海交通大学直升机会,是中国以全额奖学金赴哈佛读本科的第一人,后舍却多家公司的高薪诱惑,回大陆创业。1999年8月,易趣在上海创立,刚回国的时候,邵亦波的英文比中文讲得好。顶着“假洋鬼子”的嫌疑,邵亦波坚持说,他的思维习惯“大半是中国的方法,小半是美国的方法”。可在实际的工作中,邵亦波非但没有做到“大半是中国的方法,小半是美国的方法”,更完全颠覆他的最初计划,即实际操作的是“小半是中国的方法,大半是美国的方法”,这为他的发展埋下了雷区。
2002年,中国互联网尚未走出寒冬,唯易趣独占辉煌,其电脑与网络产品的月平均交易额超过1000万元人民币,分布于全国各地的买家人数累计超过10万人。在当时,邵亦波激情满怀:“我希望在接下来的三到五年里面,我们能够把易趣做成中国最大的‘商业街’,当易趣交易量与王府井、南京路相当时,易趣就成功了。”
为敦实知名度,易趣先后动用重金在新浪、搜狐、百度、Google上投放大量广告,依靠着巨额的广告和市场投放,易趣网发展了大量客户。然而,这种用资金换取知名度的做法与网络泡沫时代的烧钱方式如出一辙,大量资金内耗导致易趣的资本运作出现了严重内伤。
于是,在国内的C2C市场上,又演变成3匹狼的僵持与厮杀……
创始人:网络版的《笑傲江湖》 营销老总的行为与精神模式一般可以分为两类,一类是激情式或者感性式;另一类是理性式。前者表现为具有反理性精神的农民起义式。
1999年成立的易趣经历了中国网络经济的疯狂与寂静,占据着70%的市场份额,而且拥有良好的品牌优势和用户基础,eBay易趣由此在中国网络卖场中占据了绝对优势。然而新生的淘宝凭借着“免费”与“支付宝”两颗利齿,不断蚕食易趣的份额,最终彻底打败eBay易趣,这期间的本土智慧与美国思维之交锋,是极其耐人寻味的。
邵亦波:先驱与先烈只有一步
邵亦波有神童之称,高一时谢绝上海交通大学直升机会,是中国以全额奖学金赴哈佛读本科的第一人,后舍却多家公司的高薪诱惑,回大陆创业。1999年8月,易趣在上海创立,刚回国的时候,邵亦波的英文比中文讲得好。顶着“假洋鬼子”的嫌疑,邵亦波坚持说,他的思维习惯“大半是中国的方法,小半是美国的方法”。可在实际的工作中,邵亦波非但没有做到“大半是中国的方法,小半是美国的方法”,更完全颠覆他的最初计划,即实际操作的是“小半是中国的方法,大半是美国的方法”,这为他的发展埋下了雷区。
2002年,中国互联网尚未走出寒冬,唯易趣独占辉煌,其电脑与网络产品的月平均交易额超过1000万元人民币,分布于全国各地的买家人数累计超过10万人。在当时,邵亦波激情满怀:“我希望在接下来的三到五年里面,我们能够把易趣做成中国最大的‘商业街’,当易趣交易量与王府井、南京路相当时,易趣就成功了。”
为敦实知名度,易趣先后动用重金在新浪、搜狐、百度、Google上投放大量广告,依靠着巨额的广告和市场投放,易趣网发展了大量客户。然而,这种用资金换取知名度的做法与网络泡沫时代的烧钱方式如出一辙,大量资金内耗导致易趣的资本运作出现了严重内伤。
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