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立已者
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很理想的状态,但在实际中的应用值得商榷.
比如提到的,根据胜任力水准来确定薪酬水平.这里就涉及到员工的胜任力水平是谁来评价的?如何能保证评价的公正和公开.
另外,企业对于整体的人工成本是有预算控制的.在实际操作中,不太可能完全根据员工的胜任力水平来进行薪酬分配.更多的时候,员工的晋升和薪酬分配是企业内部各利益方博弈的结果.
格物者
实例?
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