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关于唐骏，没见过，短信过几次。直觉：人很谦和，做事认真。
看了朱威廉写的《唐骏式聪明》，觉得很有味道，也在某种程度上验证了判断。
曾让记者三次采访过他：
一是２００５年，借李开复跳槽做了期《微软叛将》。跟其他几位相比，他在微软的“唐氏风格”，让人感触较深，为什么别人说“这把椅子不好坐”，他能够做稳，而且还是“终身名誉总裁”呢？肯定有他的道道儿。尤其他的价值观：正直，激情，向上。李开复先生对他的评价亦如是：“他是一个很有激情而且很在乎他的公司和员工的一个人。”
第二次，是让记者写他的休闲方式，萨克斯。看完了，几乎能想象出在华灯初上、霓虹闪烁的上海，老唐貌似忧郁地吹曲子的样子。这一点，朱威廉说的也有趣：唐骏的同事几乎不知道他工作以外的事。
再有就是最近，在他离开盛大之前，盛大的业绩提高到了一定层次，“有望成为中国最赚钱的网游公司”。恰好记者的稿子写完，就传出他要离开的消息。如此，顺便还能为他在盛大的４年做一个定论，纯属机缘巧合。
这些只算点滴，个人的思考，是唐骏其实非常符合当下中国老板对职业经理人的要求的。
首先，不抢风头。唐骏也能“秀”，但他不会乱“秀”，不会满无目的地“秀”，尤其是，当老板还自得于“担当活动家”的时候，你出来“秀”，老板心里肯定不舒服，“这家伙要干吗？真以为这企业是他的呢？”
印象深刻的另一个人，是卫哲。卫哲我接触过多次。某次，他还提到了２０００年去美国演讲时，当时自己的名头比马云大得多，但是，“我就很奇怪，为什么听他演讲的人要比我多得多呢？”你看，不显山不漏水，就把马云夸了一通。这样的人，即使老板嘴上不说，心里也会欢喜，更乐得拿大把的钱或者期权往你腰包里塞——４亿也好、１０亿也好，不是乱给的。
其次，坚定执行老板的意图。我们能看到的更多的情况是，职业经理人显得比老板还有主意、还有思想。那你完了！老板跟你谦和是一回事，想不想干掉你又是另一回事。尤其是，当你忘形于自个儿的成就，认为没了自己这企业就完蛋了，甚至据此跟老板“提条件”时，就是你要倒霉的时候。中国人有很多形象的说法，支撑老板干掉你，“地球离了谁都会转”。
唐骏值得学习的是，他会先把价码谈好，进来就不谈了，觉得不合适了，可以再走。这真是超智慧的做法。如果你一脚迈了进来，即使你以前再辉煌，你难道不认为自己是这企业的一分子吗？分母是谁？当然是老板！
卫哲也是如此。他拿到的，在阿里巴巴去年上市时，招股书上都有披露，能跟唐骏媲美。当然，他在执行马云的战略方面，也不输一筹。
再次，不搞“公司政治”。许多职业经理人就吃亏在了这一点上。唐骏的高明之处，就在于不跟同事谈论工作之外的任何事，不论是非，不讲短长，不远不近，站定最中庸的位置。以我的观察，卫哲在此方面也颇为高明。譬如在办公区，他永远都是急匆匆地走过，甚至不跟任何人打招呼，当然，你也可以理解为他手头永远有比打招呼要重要得多的事。
值得总结的，当然还有很多。这几点，个人以为是较为重要的。是基于这样的判断，首先，中国的老板，习惯放权的（譬如王石）不多，习惯放名的（譬如任正非）也不多，近些年唯一稍微习惯点的就是放钱，恰恰这一点还值得探讨，有些人钱花起来，跟暴发户似乎也没什么两样。
所以，还不能说唐骏就代表了职业经理人成功的典范，至少将来不是。在这个过程中，中国的老板们得学会适应职业经理人文化，必要的时候可以学一学徐少春，在引入何经华时签个类似职权分工的协议（当然，以后看不看是另一回事）。
比较正面的例子是创维。张学斌跟老板谈了半天，终于让黄宏生明白，引入职业经理人，就得分权，董事长有董事长的义务，总经理有总经理的职责，除非你众多责任一肩挑（董事局主席／董事长、总裁、ＣＥＯ集于一身）；否则，经理人是摆设，钱也花得实在冤枉。
所以，创维后来安然度过危机，老黄开窍不能不说是一个重要伏笔。 出处：价值中国网 | 
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