[转帖]如何做个聪明的领导?

allen6003

·[管理格言]

管理部门的成败是和组织能否毫无保留地接受它的权威和领导密切相关的。 环境不会改变，解决之道在于改变自己。 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

 

 

                              如何做个聪明的领导

企业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人，在企业里说变笨就变笨了。 一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀，某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人，于是对聪明人非常看重，便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人开始变笨了。连一些小事再怎么做都跟不上领导的思路。 “基层跟不上中层的思路，中层跟不上高层的思路”，这种现象在企业里比比皆是。 那么到底是什么原因让聪明的年轻人变“笨”了？答案可能只有一个，没有笨的兵，只有不聪明的上司。不是每个人都会做好上司的。 有些上司个人的思路非常清晰，但下属却非常之累。下属做不来的事，如果领导有时间，就一定能够做的非常漂亮。任何时候，这位上司能够一眼发现下属什么地方做的不对。事实上，不用去看，他也知道下属会在什么地方出错，而且往往果不然就会在那个地方出错。跟在这样的领导后面做事，那才真叫累的。由于信息的严重不对称，你既不知道他做为上司所拥有的信息，也不知道他真正的思路是什么，而且你也不敢独立思考，你所能做的就是不断的猜测他到底如何想的，猜能猜着吗？越猜越笨，再努力只能等着挨批。 这样的上司最大的错误不在于过于个人智商过高，而在于未能够了解到管理智商不够，不懂得如何通过别人去完成工作。人嘛，各有各的特点。做为领导最重要的是利用下属的不同特点，施以不同的领导风格，该手把手的教就要手把手地教，该放手放手，该监督就监督着干，该适当控制就控制。总是强调个人智商，管理智商自然会被忽视。 另外有一些上司却是个极端。我经常见到这样的布置任务的方式：“某某，你把这事先做一下”。下边问他要做到什么程度，他会说先拿个草稿出来再讨论。下属如果问的多点，他会感叹：“怎么有那么多事，不能动脑筋吗”。这类上司往往本身思维不够清晰，根本不知道他要下属做什么，也不知道布置任务要达成什么样的目的。这样稀里糊涂的上司，还真不少。下边的人领任务根本没有领清楚，更不知道整体思路是什么，做起来自然不知如何下手，也非常累。 不是每个人都会做上司的。我们常说，人是最复杂的动物。做上司的就是要让最复杂的动物在组织当中简单起来。谁能让所有的人简单地绝对与组织目标统一，谁能让所有人的个人特殊性降低到了最低点，大家还心甘情愿，谁越会得到大家的认可。 管理是有些学问的，可能你不必专门到商学院去进修，但还是需要正视管理这门学问。如果你总感到自己的员工跟不上你的思路，可能你真该考虑考虑自己的领导艺术了。如果你的艺术性非常好，下面还是一团糟，也许就是你的管理系统出了问题了。

YL359268492

管理者重明白怎样让他人做事~~

hans_bo

yunliwuli,bu zhi suoyi......

younger200

领导不是谁都能当的

sh_dengfei

培训领导艺术这门课,里面都有讲到.

yixianqian

管理就是一门艺术啊

super9991

管理者的智慧终究会被拉到和被管理者的水平