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2008年5月10日13：30－17：30，由720°领导才能研究中心主办的“720°领导才能促进会”筹备大会暨“企业内部领导才能实践年”启动仪式将在深圳特区报业大厦二楼会堂隆重举行！白领精英、管理者均可凭个人名片免费入场。 活动简介： 知人善用是领导者最重要、最关键、最有效地促进事业发展的一门核心能力。由于识人用人能力的缺失，管理者工作忙碌且身心俱疲，却找不出出头之日；由于识人用人能力的缺失，企业越发展瓶颈越多，领导者使出浑身解数也难以跃上新台阶。 720°领导才能系列课程，在识人用人的“有框架、在标准、有方法”方面为广大管理者进行了启蒙；在接下来的一年里，我们的工作重点是——帮助管理人员在经营管理中灵活运用所学知识，知人善用的实践本来就是直接的利润、直接的生产力。 为此，720°领导才能研究中心确定自2008年5月至2009年4月为“领导才能实践年”，我们将筹建“720°领导才能促进会”为大家提供更大的学习、实践与交流平台，帮助大家在识人用人的实践方面采取更有效的行动，将识人用人的实践转化成直接的生产力。 借助于“720°领导才能促进会”这一卓越的平台和专业化研究机构的优势，我们将帮助您的企业成立“领导才能提升小组”（以凝聚核心团队并提升其领导能力为核心目标），实施“雄鹰工程”（以培养中层骨干为主要目标），并组织同层次的企业领导人定期进行每月一次的实践分享与交流。我们相信：通过建立“领导才能提升小组”学习型组织——你的高层团队将因为更清晰彼此的优势和沟通风格而加强凝聚力，因为更能知人善用、发挥部属优势而为公司直接创造生产力，因为有更多的共同语言和共识而帮助企业实现更高的发展蓝图。通过“雄鹰工程”，你的中层团队将成为公司最坚强的脊梁，将产生更多的企业发展所需的后备人才。 值“720°领导才能促进会”即将成立及“企业内部领导才能实践年”启动之际，我们诚挚邀请您及您的朋友参加筹备会议。半天的时间您将收获多多： 1. 了解 “720°领导才能促进会”的目标和企业“领导才能提升小组”行动方案 2. 通过点评《赢在中国》最精彩的一场淘汰赛，解剖
“职业经理人的6大致命暗伤”，用真实的案例演示企业内部如何实施“雄鹰工程” 3. 本次筹备会议的出席情况，将作为“领导才能实践年”的参加依据。会议结束后，我们将走访或与到会学员进行深入的电话沟通，提供更具针对性的指导与服务 4. 聆听优秀管理者的分享 5. 结识许多新朋友，他们活跃在企业管理的各个层级 6. …… 衷心期待您的光临！ 720°领导才能研究中心
咨询电话：82991989 82992360 查询网址：
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