PMC—无贤聚（第五小组）学习小组W35

成成

组长：Blacksoul 组员：soli、michaelf、PHILLCHINA、goya、塞翁二世、dragonhlj 组名：无贤聚 来源： 项目： 项目描述： 一、继续完善我们的项目，有的项目已基本完善，有的还没有确定，所以今周还要继续； 大家都不出声音，是不是都同意我提议的项目“国际电脑OEM招标项目” 二、项目描述 1、对我们项目的产品进行描述 A产品描述：某大型国际企业准备将其中一个型号的电脑在国际上进行招标，寻找OEM厂家。深圳一加工企业准备参加竞标。 B战略性计划：本企业为制造企业，没有自己的核心技术，优势在生产加工，所以如果能够竞标成功，成为这个大型国际企业的OEM生产厂，对公司的战略具有积极的意义，优先级高。 C项目选择标准 ：因为是OEM生产，没有自己的品牌，主要为投资回报。 2、项目评估 项目选择方法：项目决定前先做可行性分析（包括市场/技术/财务/生产等部分）。 专家评定：无。 3、项目章程 根据成成的指导应该包括 A/项目要满足的商业需求分析/项目最终目标、最终交付结果、阶段交付结果的描述/签定的合同等内容。目标/成果/计划在下面讨论。 B/项目经理确定或任命：请组长确定我们项目的组织结构； C约束条件： 预算、人员配备、进度计划等。应该指整个项目的总体计划。可以在确定项目组织结构后一起制定。 4、项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述 最终目标：1/满足客户要求，按时/按质/按量完成客户的生产要求；2/完成我们的投资回报要求。 最终可交付成果：电脑？ 阶段里程碑：市场调查--可行性分析--投标--签定合同--资源规划与认证--大批生产--项目结束 5、项目团队及成员职责

blacksoul

问题出现在哪里呢？
1、时间问题；
2、项目选题问题；
我感觉主要原因应该在这两个方面。

解决方法：
1、时间就像海绵里的水，只要去挤，就会有（关键可能是因为大部分人对项目管理没有浓厚的兴趣）
2、大家可以就自己目前工作的情况谈一下，那一点与项目管理相关。（这样会有利于咱们小组的选题）

soli

要不大家到MSN上商量一下；看来士气是有点低沉

dragonhlj

可能是时间的问题把，但更可能的原因应该是没有找到大家都敢兴趣的方面。可能的话希望大家再努力一下。
      如果不行，申请重新安置。

blacksoul

看起来,效果不是很好.可能因为大家时间的原因吧.


至于无贤聚成员的去留问题,我会为大家与其他几个小组的PM协商安排的,真的很抱歉没有能够把大家组织好~~~~~~(需要申请重新安置的成员请在本帖下回复)