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前一段时间参加和君咨询的商学院的一堂战略课 。
王总说他的咨询方法的策略和技巧就是:
1。角色模拟
2。换位思考
其实以上两种方面都基于假设的
做销售、商务谈判等等经要用到的方法
很实用的
我最近正在看一本书《麦肯锡战略之误》波特写的
让我对麦肯锡有了一些新的看法,包括他们所做过的项目。
建议各位可以看看
格物者
志学者
诚意者
致知者
以假设为向导——这点相当重要,感觉是麦肯锡方法的核心内容之一。
但在实践中觉得相当难,不自觉的就走别的路了——不知道纵横兄是如何理解、实践的?
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