TOC约束理论
1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力。
2. 非瓶颈资源的利用率是由其他约束条件决定的，而不是自身能力。
3. 资源运转（工序）与资源效益不是同一含义。
4. 瓶颈资源损失1小时等于等个系统损失1小时，而且无法弥补。
5. 在非瓶颈资源上不能满负荷运转。
6. 产量和库存由瓶颈资源决定，瓶颈工序前拉式作业，后推式作业。
7. 传送数量不等于加工数量。
8. 批量要根据实际情况动态变化。
9. 考虑所有的约束条件后才知道加工优先级。
精益生产 lean manufacturing
QCC(Quanlity control cirlce)品质控制圈
TQM(Total quanlity management)全员质量管理
TPM(Total Productive management)全员维护
VSM(Value Stream Mapping)价值流量图
6segma
步骤 D定义 M测量 A分析 I改善 C控制
研发 D定义 M测量A分析 D设计 V验证/I识别 D设计 Q优化 V验证
生产主管课程
1. 职能
2. OJT（在职培训）
3. SOP（标准作业程序）
4. 5S
5. 现场管理
6. 目视管理
7. 团队管理
8. 人际关系
9. 安全管理
人际关系课程
一表人材/两套西装
三杯酒量/四圈麻将
五方交友/六出祁山
七术打马/八口吹牛
九分努力/十分忍耐
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