企业做到一定规模，老总个人精力限制了对下属部门单位的有效管理，许多事情的信息还没有到老总那里可能就被屏蔽了，对于市场和企业管理中的掩藏问题，往往就难以发现，这就需要进行授权，明确权责，架构有效管控体系，哪么自然就要问，授权中的“权”指的是什么？如何进行授权？请家人根据自己的经验实践谈谈看法。