栖息谷-管理人的网上家园
标题: 关于全面预算管理的求助 [打印本页]
作者: chericy 时间: 2003-8-20 11:39
标题: 关于全面预算管理的求助
请问谁有关于全面预算管理的案例\制度\方法等,
本人想在集团内推行全面预算管理.
谢谢!
作者: mcc5bao 时间: 2003-8-22 20:09
潍坊亚星集团全面预算管理的评析
案例简介：
潍坊亚星集团公司目前拥有两个控股子公司、三个全资子公司和十几个分支机构。近年来，亚星集团逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业经济运行新机制，把企业全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。在内容上，全面预算体系具体包括8个预算：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。
亚星集团全面预算的编制按时间分为年度预算编制和月度预算编制。月度预算是为确保年度预算的实现，经过科学地计划组织与分析，结合本企业不同时期动态的生产经营情况进行编制。具体明确6个要点：(1)预算编制原则：先急后缓、统筹兼顾、量入为出。(2)预算编制程序：自上而下、自下而上、上下结合。(3)预算编制基础：集团年度预测目标。(4)预算编制重点：销售预算。(5)预算前提：企业方针、目标、利润。(6)预算指标的确定：年度预算股东大会审议批准，月度预算董事会审议批准。
全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围，每个环节疏而不漏。具体细化到：①销售收入、税金、利润及利润分配预算；②产品产量、生产成本、销售费用、财务费用预算；③材料、物资、设备采购预算；④工资及奖金支出预算；⑤大、中、小修预算；⑥固定资产基建、技改、折旧预算；⑦各项基金提取及使用预算；⑧对外投资预算；⑨银行借款及还款预算；⑩货币资金收支预算等。预算编制过程中，每一收支项目的数字指标得依据充分确实的材料，并总结出规律，进行严密的计算，不能随意编造。全面预算确定后，层层分解到各分厂、车间、部门、处室，各部门再落实到每个人，从而使每个人都紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职。
年度，月度全面预算下达后，就成为企业生产经营经济运行所遵循的基本准则，在执行过程中要做到：
①有效控制。权限由总经理掌握，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内；年度各预算项目实际发生值与预算控制比例差额比例在4～5%之内，如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目，则由开支部门提出书面申请，按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施。
②信息及时反馈。建立信息反馈系统，对各公司、部门执行预算的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标的实现。
在销售环节，财务部门通过计算机统一开票的方式实施监控，对每个客户建立应收账款业务结算卡，应收账款超过一定限额，则停止开票，避免坏账。同时，财务部门依据每天的销售和回款情况，编制销售日报和收款日报，及时向有关部门和领导反馈收入预算的执行情况，确保销售预算目标的实现。
在物资采购环节，财务部门严格审核每笔业务有无计划处签发的“采购计划通知单”、有无审计处审签并盖章的经济合同和“价格审核通知单”、有无财务预算、专用发票是否规范等。财务部门对每个供应商建立应付账款业务结算卡，根据欠款及供应商的信誉等情况来调节付款节奏，争取最优惠的付款方式。各部门从仓库领料及到财务部门报销时必须有财务部门的会计派驻员、成本核算员或预算计划处的签章，各种领料月末统一由预算计划处结算，从而有效地控制成本及相关费用的开支。财务部门根据每天的资金支出日报，及时向各部门和领导反馈预算的执行情况，控制资金支出。
全面预算实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门之间的联系，尤其是财务部门与购销业务部门的沟通。全面预算控制制度的正常运行必须建立在规范的分析和考核的基础上，财务部门根据某个时期(月度、年度)企业静态的会计资料的反映和各部门会计派驻员掌握的动态经济信息，全面、系统分析各部门预算项目的完成情况和存在的问题，并提出纠偏的建议和措施，报经总经理批准后协同职能部门按程序对各部门的预算执行情况进行全面考核，经被考核部门、责任人确认后奖惩兑现。
全面预算控制制度的实施，规范了企业生产经营活动的行为，将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道，基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制，为企业进入市场，以市场为导向打下了基础。(案例资料来源：《中国财经报》，2000年7月6日)
点评：
潍坊亚星集团在财务管理的实践和探索方面，可谓“重拳”频出，在“亚星购销比价管理”已经在集团内部取得明显的管理效益、在社会上引起广泛关注和推广之后，又扎扎实实地推出了我们所看到的“全面预算控制制度”。对这种勇于创新、管理至上的企业精神我们深表敬佩，同时我们认为亚星集团在预算管理上的种种做法也为企业预算管理的实际运作提供了有益的启示。
启示一：全面、科学把握全面预算的完整内涵
亚星集团把全面预算归纳为“所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算在企业管理中的功能和作用包括：①用来规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果；②财务部门实施经济业务监控的依据；③评定考核各公司、部门工作实绩的标准；④利于各公司、部门确定工作目标、方向；⑤利于集团总体目标的实现。”看到这些，我们不难理解西方一些跨国集团为什么给预算下的定义是：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。而我们的一些企业认为：预算主要是财务指标，预算编制主要是财务部门的事，与业务部门和其他职能部门关系不大；更有甚者认为预算管理的方针、做法不利于调动职工的创造性。这些认识都是对全面预算的误解和歪曲。在一个没有预算或者预算不起作用的企业，企业管理就没有规范可言。
启示二：预算编制有哪些技巧或策略
全面预算控制制度是个系统管理制度，需要统筹规划，细心组织，其中预算编制工作也是如此。亚星集团在编制预算时遵循的六项原则性的要点是有创新性和操作性的。其中“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点具有广泛的适用性，在首次推行全面预算管理的企业如不分重点与一般，不加区别地实施“全方位、全过程和全员工”的全面预算管理，可能事倍功半。预算编制必须有重点，但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的，比如在“现金至尊”财务理念下，可能重点应该是“现金流量预算”。另外，按《公司法》规定，企业预算的审批权归属于股东会或董事会。亚星集团对预算审批权的规定完全符合法律要求，当然也只能这样规定。有些企业把预算审批权归属为经理层(如总经理)，这是违法的“内部人控制行为”，必须杜绝。但亚星要求编制月度预算并规定把月度预算的审批权归为董事会，这仅仅从细化、深化预算管理的角度是必要的，换言之，这样做会加大预算编制过程中的组织成本。
预算编制和实施实际上是对预期的财务经营状况的一个全面的估价，但这样的一种预期毕竟是一种静态的过程。在实际经营过程中，会发生各种各样的情况。为了能够达到控制的目的，则需要对预算执行实际状况不断地同原预算进行比较，分析差异，监督预算执行状况。为了达到此项目的，企业可以依靠电脑联网的先进的软件系统，通过专门的财务预算执行分析，定期地提供各类分析报告，内容包括公司所有的经营信息。例如，每天的报告有产品销售分析、资金状况报告，每月的报告有利润分析、费用分析、存货分析、应收账款分析等等；及时、准确、详尽的分析报告为公司高层人员管理、决策提供必要的信息。
启示三：如何监控全面预算方案的实施
没有规矩，不成方圆。有了规矩，还必须认真地去画方画圆。全面预算控制针对的是预算的实际执行与操作阶段，也是全面预算管理的核心阶段，这一阶段连接着编制和考核，是向评价和考核提供依据的阶段。亚星集团在这一阶段牢牢掌握了两条原则：有效控制和信息反馈。控制权牢牢掌握在总经理手中，使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在4%～5%以内，如遇突发事件超出预算控制比例要通过申请按程序逐级申报并经股东大会、董事会批准后实施。财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，确保预算目标的实现。
预算实施过程中，不可避免存在这样一个问题：预算因种种原因需要调整、修正。对此，本案例的启示是：①预算调整是一种客观需要。不能因此而低估预算管理的功能，也不能因此否定预算管理，也许正是因为干扰企业生产经营、财务运作的内外因素十分复杂，企业才迫切需要通过预算指标，进行财务策划和安排。②预算调整必须经过规定的程序或法定的授权，否则前功尽弃。预算的确定程序是刚性的，调整程序也是刚性的，只有这样才能保持预算管理高度的权威性。③在预算的调整批准之前，应该按原预算行事。
启示四：推行和实施全面预算控制制度的前提条件如何把握
从本案例介绍的情况分析，我们认为这个前提条件应从以下几个方面把握：①完善的现代企业制度和清晰的法人治理结构。只有这样才能具体明确企业内部的权力机构(股东大会)、董事会(决策机构)、经理层(执行机构)和监督机构(监事会)的权责关系和运行机制。企业预算是这种关系和机制的纽带。但也不能低估全面预算管理对完善现代企业制度和法人治理结构的作用，它们是相得益彰的。②规范、严密的财务管理包括企业管理基础工作和体系。基础工作薄弱、组织机构臃肿、业务流程混乱是推进预算管理的最大障碍。③企业高层对推行预算管理的决心大，思想统一。④坚持综合考评和动态考评。动态考评是在生产经营活动的现场进行的，对于预算的实际执行结果和预算指标之间的差异的及时确认和处理，其基本组织过程仍然包括实际结果与预算的比较差异、责任分析和差异处理三个环节。差异确认和处理越及时，对于预算执行行为的调控越主动，也就越有利于保证预算目标的实现。动态考评强调及时反馈，及时处理，实行的是即时考评，具体考评期间的确定依信息系统的反馈速度而定。对于每天都有关于实际完成情况的统计资料的预算指标，可以按天考评，如有关的消耗指标等；对于非规律性出现的项目可以在发生时考评，如有关质量、安全指标的考评。综合考评是预算期末对于各责任单位预算完成情况的分析评价，其考评对象包括企业内部各个责任层次，而考评内容以成本、利润等财务指标为主。对于充分发挥预算机制的作用来说，动态考评与综合考评是相辅相成、缺一不可的。综合考评在整个预算循环中处于承上启下的地位，其差异分析的正确与否，利益分配的公平与否都直接影响到预算目标的完成。动态考评不仅为实现对于生产经营活动的过程控制提供了手段，而且其关于差异的分析和评价是期末综合考评的基础和依据，两者的有机结合才能使预算作用得以充分发挥。预算控制只有过程与结果并重才能真正发挥其系统控制的作用，而动态考评作为过程控制的重要手段，与期末的综合考评相得益彰，使预算管理的作用得以充分发挥，其意义和作用应引起企业的高度重视。
(《财务与会计》2000年第10期 汤谷良 孙 亮/文)
作者: xzhao4 时间: 2003-8-23 15:16
可以多点信息吗，如你集团的规模、产业分布、现行管理情况等
作者: luqzhh 时间: 2003-8-23 21:05
以下是引用chericy在2003-8-20 11:39:00的发言：
请问谁有关于全面预算管理的案例\制度\方法等,
本人想在集团内推行全面预算管理.
谢谢!
你是不是可以简单说一下归公的行业特征,并留下你的信箱.有一个是给以大型集团公司设计的全面预算咨询文案,可以给你.
作者: taojianghu 时间: 2003-8-23 23:17
：）我也有，给我发信吧
作者: chericy 时间: 2003-8-24 11:28
初来栖息谷,就感到家庭的温馨,谢谢各位指教!
本集团涉及行业比较复杂,有旅游\药业\房地产\农业(乳业)\新材料\金融等行业,
拟从旅游板块着手试点,主要是景点经营业.
邮箱:yangc01@mails.tsinghua.edu.cn
[此贴子已经被作者于2003-8-24 11:56:56编辑过]
作者: franklaoli 时间: 2003-8-25 17:34
Dear Mr.luqzhh:
本人急需全面预算管理方面的资料，能否将全面预算咨询文案发一份给我？先谢了！！邮箱:franklaoli@yahoo.com.cn
作者: bmyds2000 时间: 2003-8-25 22:38
luqzhh ，taojianghu您们好！我也想要你们的资料，我的信箱是yds1997@21cn.com谢谢！
作者: sophia3102 时间: 2003-8-26 15:29
我对集团预算管理也很感兴趣，也给我邮一份吧！
先谢过—无限热情的参谋长！
我邮址为：c752002@sohu.com
作者: 甘当 时间: 2003-8-27 10:06
也给偶一份，先谢谢参谋长！油箱：gandang88@163.com
作者: rosemary 时间: 2003-8-27 17:21
可以给我一份吗？我们公司已做预算很多年了，但是一直没有形成一个稳定的模式，今年我打算写一个全面预算管理制度，希望得到您的帮助。rosemary@163.net
作者: 沉香 时间: 2003-8-27 17:28
我也在准备公司明年全年的整体预算工作，非常希望和大家交流心得和经验。请将资料也邮一份·给我，谢谢！dmh000@hotmail.com
作者: xzhao4 时间: 2003-8-29 09:51
luqzhh，也给我一份吧，zhao5@163.com
作者: chx75 时间: 2003-9-4 18:07
紧急需要有关全面预算管理的资料EMAIL ：CHX75@163.NET
作者: jhx3 时间: 2003-9-7 09:24
给我一份， 谢谢 ！ leojiacn@163.com
作者: finina 时间: 2003-9-8 16:23
finina@china.com
作者: lhping 时间: 2003-9-25 07:55
给我也发一份了! thx!!!!
918LHP@163.com
作者: chandler 时间: 2003-9-26 08:58
it's easier said than done.
作者: chandler 时间: 2003-10-13 10:30
参谋长，我们准备2004年推行全面预算，时间可能有点急，给我发一份吧，多谢！
wangfuyang@cwtech.com.cn
作者: 二飞 时间: 2003-10-19 13:48
各位大哥，也给我发一份吧，我正在学这一块，多谢，多谢！
作者: 二飞 时间: 2003-10-19 13:48
各位大哥，也给我发一份吧，我正在学这一块，多谢，多谢！
我的邮件：sgf790725@vip.163.com
作者: xmnc 时间: 2003-10-20 16:29
gzdx_xm@vip.jx163.com
谢谢！
作者: lirugang 时间: 2003-10-24 10:17
本人对集团预算管理也很感兴趣，并有深入的研究，也给我邮一份吧！
谢谢参谋长！
e-mail：lirugang@dpca.com.cn (公司)
lirugang2003@TOM。COM
作者: hk66 时间: 2003-10-24 12:10
不知道有没有专门给生鲜产品做的预算，真的很头疼
hk66@21cn.com
作者: angelachen 时间: 2003-10-30 10:31
我现正准备在公司推行全面预算管理，急需，请给我发一份，谢谢
angela_chen588@hotmail.com
作者: haocat 时间: 2003-10-30 13:33
我是从事全面预算管理软件的咨询与实施工作的，我感觉通过ＩＴ手段来推行全面预算管理，可以极为方便的在系统中进行企业建模，设定各个责任中心，这样可以避免工作的预算编制的繁杂。业务财务一体化又可以将预算编制流程固化到系统当中，业务申请必须通过预算的检验，可以保证预算管理的严肃性与可操作性。
手工状态下做全面预算管理，人为因素太大，往往流与形式了。
我手上有一些全面预算管理的东东，有机会多交流。haocat@eyou.com
[此贴子已经被作者于2003-10-30 13:34:19编辑过]
作者: lfy100 时间: 2003-10-30 14:39
多次登陆,感觉大家都非常OPEN,有许多好东东,甚谢.我也急需此类资料,也请给我发一份吧.kathy-hou@163.com
作者: jacklee 时间: 2003-10-31 09:22
haocat,你好,我很想了解通过IT手段实行全面预算管理的原理和实施模式,能否给我发些相关资料或案例?谢谢!
作者: haocat 时间: 2003-10-31 12:30
jacklee，你可以看一下这个网页：
http://www.spsoft.com.cn/html/product1.htm，上面有关于基于IT技术的全面预算管理的工作原理与实现手段。
作者: taijiyang 时间: 2003-10-31 23:01
能否也给偶发一份？呵呵，现谢谢了
shinianxiao@newfulcrum.com
作者: theiia 时间: 2003-11-3 23:09
给我也发一份吧，ciajob@163.com
作者: 悦宁 时间: 2003-11-4 23:30
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: zkjuan 时间: 2003-11-7 21:01
烦请发一份给我，zkjuan@sohu.com
作者: dj085 时间: 2003-11-25 21:59
大哥，能发一份给我吗，想学习研究。 邮箱：dj085@163.com
作者: janezhao 时间: 2004-2-25 10:48
你好！我急需关于全面预算管理的案例\制度\方法等资料,尤其是具体的预算方法和管理办法，本人想在集团内推行全面预算管理.janezhaohong@etang.com
作者: RAINGIRL 时间: 2004-7-21 14:38
luqzhh ，taojianghu您们好！我在一家通信集团公司做会计，我也想要你们的资料，我的信箱是raingirl1106@163.com非常谢谢！
作者: wangjunt 时间: 2004-8-4 10:12
我也想要一份，谢谢。
wangjunt@citiz.net
作者: haven 时间: 2004-8-31 09:01
全面预算管理方案，老板交给我的任务至今未完成，还请各位帮忙，
急.haven74@sohu.ocm
作者: linda7578 时间: 2004-9-20 17:10
我也需要一份，信箱是jxyc2004@sohu.com
作者: laolanyh 时间: 2004-10-22 15:33
也要，laolanyh@sina.com
多谢谢了。
作者: loucar 时间: 2004-11-22 09:01
麻烦参谋长也给我一份，电力机车制造业的loucar@163.com
作者: xty1223 时间: 2004-11-29 13:17
我是第一次登陆,这里真是有很多有用的东西,我现在正在做集团的全面预算,麻烦也发给我一份,特别是对全面预算实施后的分析!
作者: xty1223 时间: 2004-11-29 13:18
一激动忘记邮箱留下来了:xty1223@163.com多谢了!
作者: vast116022 时间: 2004-12-1 19:16
我觉得在预算管理中最难的是集团公司对海外分公司或是外地办事处的控制，不知那们家人有这方面的资料？thanks!
作者: wwp 时间: 2005-1-17 11:01
luqzhh ，taojianghu您们好！我也想要你们的资料，我的信箱是wwpty@sina.com谢谢！
作者: wwp 时间: 2005-1-17 11:02
luqzhh ，taojianghu您们好！我也想要你们的资料，我的信箱是wwpty@sina.com谢谢！
作者: sharlymami 时间: 2005-2-3 11:41
前辈luqzhh ，taojianghu您们好！也请给我发一份，邮箱：sixyear@etang.com
谢谢！！
作者: limpid 时间: 2005-2-23 10:16
我也需要啊，不知道还来不来的及，luqzhh ，taojianghu，请求你们也给我发一份吧，谢谢了！
limpidz@sina.com
作者: 老胡 时间: 2005-3-8 16:07
参谋长，也给我一份吧！谢谢！huyirui@sohu.com
[此贴子已经被作者于2005-3-8 16:12:28编辑过]
作者: wz1688 时间: 2005-3-11 12:09
我也想要一份谢谢wangyx@zjcb.com
作者: bluemoonsy 时间: 2005-3-14 15:15
各位大哥，我也在关注这个方面，给我一份好吗？
作者: bluemoonsy 时间: 2005-3-14 15:17
我的邮箱：sunyun@mail.shufe.edu.cn
多谢多谢！
作者: 享受快乐 时间: 2005-3-31 17:16
我们集团也在推行全面预算，参谋长能否给我也发一份大型集团公司设计的全面预算咨询文案,谢谢。邮箱：siyuan5000@163.com
作者: xiongzou 时间: 2005-5-25 17:47
我也很需要,不知道还来得及吗? xiongzou@sohu.com
作者: 齐齐开心 时间: 2005-6-12 21:38
到底是什么呀？？？贴出来大家看看啊！！！
作者: 林若兰 时间: 2005-6-28 14:32
山东亚星的全面预算管理还有比价采购管理，单位曾经专门组织人学习过，也在一直按这个模式走，只是执行的力度不够，年终考核时往往因为领导的一句话修正指标或者进行帐务处理。
年度预算通过董事会决议后关键在执行，要公司高层遵章守纪才行。
作者: 别梦依稀 时间: 2005-6-29 19:55
不知道我来晚了没有, 现在正在做这一块,可否方便给我一份,rose0106@sohu.com.先谢了
作者: WANGYONGZH 时间: 2005-7-5 17:55
,luqzhh ，taojianghu您们好！我也想要你们的资料，我的信箱是 michaelmm94@163.com
作者: yp70 时间: 2005-7-10 23:42
作者: yongwg 时间: 2005-8-26 12:06
参谋长,也给俺一份,俺邮箱为yongwg@sina.com.先谢谢了.
作者: 齐齐开心 时间: 2005-8-30 23:02
预算涉及的方面很多，对企业的基础管理要求也较高，最关键的是老板的意识和支持的力度！呵呵，我写过这方面的论文，略知一二！
作者: dennis66 时间: 2005-9-3 12:51
我是一家保险公司总公司的预算专管员，跪求一份预算管理的资料，谢谢！shensj99@163.com
作者: cugunzi 时间: 2005-9-30 09:27
我也想要一份,能给我发吗? cugunzi@126.com[em02]
作者: 四季牧歌 时间: 2005-10-10 18:09
我也想要一份！ 非常感谢 gc800@tom.com
作者: artzcq 时间: 2005-10-20 11:39
我对预算管理也非常感兴趣，请楼主给我也发一份，好吗？我的邮箱artzcq@sina.com
作者: studyroom 时间: 2005-11-16 13:01
标题: 本人也很是需要，拜托zhangchen-01@163.com
作者: riversonh 时间: 2005-11-17 18:05
麻烦给发一份，谢谢！riversonhuang@126.com
作者: elevenzhu 时间: 2005-11-29 16:25
本人也急切需要，谢谢!zhuqin6687@163.com
作者: johnsonzdx 时间: 2005-12-1 15:47
luqzhh ，taojianghu您们好！我也想要你们的集团全面预算咨询文案，我的信箱是johnsonzdx@126.com 谢谢!!!
作者: cat001 时间: 2006-1-14 13:04
我公司的《全面预算管理系统软件》是我全面负责的，有完整的实施、顾问和培训体系及资料，有兴趣的朋友可以和我联系。
邮箱：cat0221@126.com
作者: guoguoti 时间: 2006-1-29 12:12
我也需要,求求你也给我一份吧,多谢多谢,非常感谢
guoguoti@163.com
作者: beitaegg 时间: 2006-2-15 11:29
作者: tzzaq 时间: 2006-4-19 20:11
luqzhh ，taojianghu,cat001您们好！可以给我一份预算方案吗多谢 wufeitiger@sina.com
作者: Hunter_10 时间: 2006-5-1 23:50
zdy_10@163.com
谢谢分享啊
作者: mshao 时间: 2006-6-12 15:06
luqzzh你好！我们单位也想搞全面预算管理，能给我邮一份吗？谢谢！
邮箱：mshao@jmc.com.cn
作者: babyfish 时间: 2006-7-9 18:04
也给偶一份，先谢谢参谋长！油箱：marryannnxue@yahoo.com.cn
作者: tp731120 时间: 2006-7-30 10:33
非常感谢，你的奉献是对我们极大的帮助，请给我发一份，我的邮箱是：tp731120@sina.com
作者: cherryzh 时间: 2006-7-31 00:23
luqzhh ，taojianghu,cat001您们好！可以给我一份预算方案吗?我一直在做集团的全面预算,但没有总结,渴望交流!邮箱:cherryzh@163.com[em02]
作者: why 时间: 2006-8-15 11:52
集团全面预算管理的实施需要相应的内部企业预算管理文化、绩效考核制度和软件平台相适应。
中国的集团企业的预算大部分都只是纸上谈兵，缺乏明确的规划，最后都只能搞个费用预算之类，希望楼主能做好全面预算
作者: bbbb1111 时间: 2006-8-30 16:40
luqzhh，也给我一份，好吗？b20040908@126.com
作者: 双孔刨 时间: 2006-8-31 16:15
啊呀，我来晚了，不知道现在还有没有呢？ lv_q@sina.com
初来宝地，请多关照。
作者: leilei1980 时间: 2006-9-1 16:59
也给我一份吧，我所在公司也是一个集团公司，现在有个6-7个投资企业，我的信箱是jeaneye1980@tom.com，谢谢了
作者: mobill 时间: 2006-9-1 17:16
我有，大公司，给我地址，mobill_wang@163.com
作者: gzmytalk 时间: 2006-10-10 09:01
有没有来迟呀,我正搞全面预算,各位有这方面东东的请MAIL:gzmytalk@126.com
作者: scorpio711 时间: 2006-10-24 14:32
>我们公司也正在做全面预算,能否麻烦也给一份啊! scorpio711@126.com
作者: 俱往矣 时间: 2007-1-6 15:28
我们公司专业做全面管理预算的项目咨询公司，有这方面的需求的朋友可以与我联系。
QQ：568286506
作者: goodit 时间: 2007-1-10 01:24
各位大哥给我发一份吧。谢谢
GOODIT@hotmail.com
guangzhouhpz_001@163.com
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作者: yll110 时间: 2008-10-23 12:44
给我发一份吧，ylfabcd@126.com．谢了
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