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企业对于人力资源管理的需求提出了越来越高的要求，从简单的人事管理提升到了战略性的人力资源管理，人力资源部门在企业中所起的作用也越来越大。虽然我从事HR行业一年还不到，而且还不是科班出身，不过也想稍微总结下自己这大半年的工作，也好给自己有个交代。 1、 人少事多 做为小企业，规模有限，所以不可能配置庞大的人力资源管理部门。就像我们公司，人员大约在110左右，但说起来真正做人力资源管理的就我一个人而已，而且隶属办公室管辖。但企业的人事工作并不因为人少而有减少。发布招聘广告、组织人员面试、安排人员入职、试用期人员跟踪、满月跟进、签订合同、试用期结束后的员工转正、员工的考核、工资核算、人员岗位调整、日常考勤、规章制度的制定、奖惩制度的实施、与问题员工交谈、解决员工冲突、员工离职处理、公司活动组织、公司对外宣传、员工培训、工作计划管理、物资采购与发放等等，一大堆的事情。而且，你还不可能是一个纯粹的人力资源管理者，说不定你还得兼做其他工作。比如说在我们企业，我还是行政部门负责人以及公司信息部门的负责人。那事情就更多了，收文发文、档案管理、会议纪录等上通下达事宜以及公司信息化建设事宜。 这些事情都是一些人事事务，基本上每天起来就得为这些事情忙碌，等一天的工作任务完成了，一看表，已经晚上8点了。回家一躺，全身无力，至于公司战略方面的事宜，考虑的时间也就少之又少了。 2、 管理不规范，人治色彩浓厚 做为小企业，相关的规章管理制度尤其是人力资源管理制度相当不规范。就比如我们公司，虽然从整个人力资源管理流程都有了清晰的定义，什么人符合标准、什么人不能录取，什么条件可以提前转正等等都有了清楚的规定。不过，每次招聘人员时，总有这样或那样的人介绍人进来，而这些人的面子你还真的不能不给。因为他们不是这个老板的亲戚就是那个老板的朋友。你要是不招了他们，先不说老板的面子挂不住，介绍的人在公司总有几个沾亲带故的人，他们一起来不配合，你的工作估计就不好开展了，到时候你就没有什么好果子吃了。 所以，到底是否要坚持原则，就要看对象同老板的关系以及岗位的重要程度。同老板关系铁的，即使那个人如何如何的差，你也至少得给他几次机会。我们公司现在就有一个，吸烟喝酒吃槟榔样样都会，做事呢又不行，来了大半月了，别人一个星期做得很好得事情他还上不了手。可谁叫他叔叔和我们公司老板关系铁呢，没办法啊，尽量找个无害得部门养着呗。但如何关系没那么好那结果就不一样了。最近老板的朋友也介绍了一个人进来，面试后感觉能力一般，填简历时给他解释了半天，初中文化，没办法，为了老板的面子，就只得收了。本来有两个地方可供选择，不过有一个地方条件比较好，在公司总部，不过前天就已经面试好了人，就今天入职。但老板朋友介绍的那人要留在总部，而且还直接找了老板。可是老板说了一句，听人力资源部门的安排。呵呵，就只能乖乖的往另外的地方去了。说起来，这种动不动就去找老板的人是绝对不能放在老板所在的地方的，这不仅给部门的管理人员增加了管理的难度，让他成了超然部门的存在，同时也给老板增加了烦恼。 3、 权力机遇信任 小企业，你人力资源管理者能做多少事情并不取决你的岗位职责，而取决于老板对你的信任。他信任你，他如果新人呢，就多给点权力给你，如果不信任你，那就对不起了，本来是你的东西就得给别人了。当初，我刚刚进公司时，基本上什么权力都没有的，估计就打打电话叫人来面试，其他的呵呵，对不起，靠边站，随意那时候很是悠闲，一天没多少事，上上网，聊聊天，自由自在。随着时间的推移，在潜移默化中我逐渐的得到了我的上司和老板们的认可，做了几次比较大的事情：一次全体管理人员的选举，取得了老板所预期得效果，一次是公司全体员工重新签订合同，风平浪静，没有任何的反对声音，老板原以为会出现很糟糕局面，组织了两次大型的员工聚会，重新制定、规范了公司的员工手册、规章制度、业务流程和岗位职责等等。自然手中的权力也就大了起来。现在，基本上员工的面试我的话语权已经很重了，他们在决定人选时都会听听我的意见，更多的情况是通过我面试的人员基本上都成成了公司员工。不过权力大了，事情就更多了，做一件事情的时间也就更好了，把事情做好的把握也就低了些。不知道是好事还是坏事。
2008年3月31日晚
[此贴子已经被作者于2008-4-1 13:19:12编辑过] | 
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