[讨论]绩效管理的14点重要提示

liuye2009

1、从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。
　　

2、如果将绩效与薪酬联系起来，就必须保证绩效管理系统可靠。
　　

3、现场的绩效管理技术指导者将有助于绩效管理计划的实施。
　　

4、不到万不得已的情形，不要直接改变绩效管理系统。
　　

5、为了成功地实施绩效管理，主管人员需要一系列技能。
　　

6、通常，让员工自己收集关于他们绩效的数据是可行的，并且也应该这样做。
　　

7、组织内部的透明和公开化有助于绩效管理系统的实施。
　　

8、自上而下的实施绩效管理系统有利于这一系统的实施，但也有一定的风险。
　　

9、只有当绝对需要完美无缺的绩效标准时，才使用这样的标准。
　　

10、绩效管理系统与员工的职业生涯规划紧密相连。
　　

11、员工需要在绩效管理系统中承担起积极的角色。
　　

12、在许多员工的心目当中，绩效管理系统和薪酬系统是同样的东西。
　　

13、通过引入一些以客户为中心或强调团队精神的绩效指标，影响和改变组织氛围。
　　

14、一个经理人员的工作成果等于他的下属的工作成果的总和加上他个人的工作成果。

niwei1314

这些所谓的考核和绩效体系我认为说起来容易，做起来难啊。